1、经济激励法     激励要点：其一，只对成绩突出者予以奖赏，如果见.docVIP

1、经济激励法? ?? 激励要点：其一，只对成绩突出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落后者的懒惰，又伤害了先进者的努力动机，从而失去了激励意义。其二，重奖重罚。对于克服重重困难方才取得成功者，“赏如山”；对于玩忽职守，造成重大责任损失者，要“罚如溪”。其三，奖励向脏、累、苦、难等岗位倾斜，这是因为劳动仍是人们谋生手段，只有向脏、累、苦、难等艰苦岗位倾斜春奖励水平，才能体现其劳动价值。? ??? 2、任务激励法?? 把单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属能够从保护自己的利益出发去做内心不愿做的事。? ??? 3、纪律激励法? ?? ZTT公司总部的工作人员毫无生机，那些主管海外事业部的人更是饱食终日，无所事事。詹尼决定从严明纪律入手，在所有分公司负责人参加的工作会上，他宣布了3条新的工作纪律，任何人必须遵守，否则将严厉查处。这3条纪律是：1、任何分支机构，必须不折不扣地执行总公司汇报自己的预算、营业收入和支出情况；2、每个分支机构必须定期向自己的总公司报告自己的经营环境、面临的竞争对手和市场情况。为了保证纪律的顺利执行，又宣布，当总公司派遣的监督人员发现分支机构的负责人不称职或者不服从命令时，有权撤换；3、凡在此期间被解职的人，一律不发退休金。经过这一系列措施的实行，迅速使ZTT走上了正轨，再辅以其他经营之道，ZTT公司恢复了昔日在国际舞台上的地位。??? 纪律激励法就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作乾的行为的激励方法。这旨一种负激励方法，表现为只罚不奖，因为遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚。? ??? 4、政治激励法 ??? 解放前，“民生”轮船公司总裁卢作孚为了将“服务社会、便利人群、开发实业、富强国家”的“民生精神”灌输给每个“民生”职员，要求每周二、三、五上午8点到9点举兴早会时，向职工宣传：“一个人不能只打个人的算盘，越是为自己打算盘，结果是越顾全不了自己，应该用全部精力为社会服务，让社会离不开你，社会自然就得养活你。你把一桩事业搞好，这桩事业自然也就会解决你的一切问题。”进而还提出了“公司问题由职工解决，职工问题由公司解决”的口号。卢作孚的做法就是政治激励法。? ??? 5、情绪激励法? ?? 职工的婚丧嫁娶，经理和干部都带着礼品或哀悼品前去慰问，为职工的生日举行一、二次全体干部、工人及其家属参加的野游活动。这种作法在人情淡博的美国社会深得人心。? ??? 情绪激励法就是通过在集团内部建立起亲密、融洽、和谐气氛来激励职工士气的方法。? ??? 6、关怀激励法? ?? 企业领导对于下级的关怀，哪怕是微不足道却是出自真诚的关心，对于下级都是无穷的激励。? ??? 关怀激励法就是通过对职工进行关怀、爱护来激发其积极性、创造性的激励方法，它属于感情激励的内容。关怀激励法被管理学家称之为“爱的经济学”，即勿需投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。? ??? 7、尊重激励法? ?? 松下幸之助相信，许多员工每天注意如何在工作中进步，其成效胜过总公司所有的生产工程师和策划人员，主动征询员工的意见，他喜欢带来访客人参观工厂，随便指着一位员工说：“这是我最好的主管之一。”从而使被指者倍感自豪。? ??? 尊重激励法就是通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法来使职工感到自己对于组织的重要性，并促使他们向先进者学习的一种激励方法。? 第十一章 胡萝卜与大棒2领导或者参加高层项目的邀请????获奖别针和徽章????赏识成就或证明书制作的匾额????筹划会议和商务旅行的邀请????????水(谨慎的/有形的) ????水型动力者总是被有形的东西所激励，但他们又不喜欢成为焦点。水型的人总是担心别人会嫉妒或评头品足。水型动力者总是喜欢努力工作以求获得奖金、委任以及额外奖赏，当然这些补偿通常是私下议定的，但是水型动力者却羞于在竞赛或竞争中获胜。水型其他的动力包括????????带薪休假(例如，下午打高尔夫)????理想的轮班????老板买单的咖啡/午餐????悄悄塞给的或者放在工资信封里的一张戏票???????风(谨慎的/无形的)????风型动力者总是积极避免任何明显的动员策略。尽管风型者对感激和赏识的回应总是非常好，他实际上从来不愿感觉到被操纵。他认为自己是超脱于这些俗事之上的。你会经常发现你最难动员的问题员工通常属于此种类型。风型的动力必须是看上去自然而然和纯而又纯的。风型的动力包括?私人赏识????筹划会议的邀请????一个从家打来的感谢电话????拍拍肩膀说声“干得漂亮”????一封推荐信????一封采购或者训练旅行邀请函??????几年来，我的公司在分析了大量的人群以确定他们的动力源之后注