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班組安全培訓(管理篇) 1.班組的機構 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。 2.班组的概念及职能 2.1结构小—— 2.2管理全—— 2.3工作细—— 2.4任务实—— 2.5群众性—— 3.班组在企业中的地位和作用 3.１．班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。 3.２．班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。 3.３．班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。 3.４．班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。 3.５．班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。 3.６．班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。 4.班组管理是企业工作的基础 一、什么是班组管理？ 班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 二、班组管理的特征： １．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。????　　２．其基本内容是基础管理。 ３．其基本形式是民主管理。 三、班组管理的内容： １．生产管理；２．质量管理；３．技术管理；４．劳动管理；５．设备管理；６．经济核算；７．安全文明生产；８．思想政治工作。 四、班组管理的重点： １．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等） ２．抓好科学的管理方法和手段。 ３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。 5. 班组建设的基本思路 一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类 作为班组长，应根据本班组的实际特点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规则。 一、生产性班组的建设思路： １．要组织好劳动者。 ２．要懂技术，会管理 ３．要认真执行职业道德规范。 ４．要组织进行技术革新和技术开发 二、非生产性班组的建设思路：１．树立经营观念和效益观念。２．实行一定风险的经济责任制。３．学习和应用现代化的管理方法；４．提高班组人员的智力素质，增加技术含量。 总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高员工的思想素质；二是组织建设，选配好班组长和班组骨干；三是业务建设，搞好业务培训。 6. 加强班组安全建设的基本要求 班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。 为了加强班组安全建设，班组应该做到： 6.1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 6.2．安全生产要有一个明确的奋斗目标 6.3．要有一套完善的安全管理制度 (1)建立健全安全生产责任。 班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全联保制度。 6.3．要有一套完善的安全管理制度 (2)实行巡回检查制。 要建立岗位设备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，使用安全检查表，对生产设备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。 6.3．要有一套完善的安全管理制度 (3)严格交接班制度。要建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面招生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。 6.3．要有一套完善的安全管理制度 (4)建立安全技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面又要针对发生事故 或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力 6.3．要有一套完善的安全管理制度 (5)健全设备维护保养制度。 设备安全、正常运转，是生产安全的物质基础，必须健全设备的维护保养制度，并严格执行 6.3．要有一套完善的安全管理制度 (6)严格劳动保护用品的使用制度。 劳动保护用品是保