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新时期中国企业文化体系系统建设的思考 主讲：夏伯尧 企业文化：在商不言商 卓越公司都是不以利润为唯一目标，但最终的结果是远高于一般企业的利润。 运动员要是老盯住计分表，就会忘了跑。先拼命跑，别管计分表，最后成绩比别人好。 中华民族的传统文化中最讲一个“义”字 封神演义 三国演义 隋唐演义 七侠五义 义聚典型例举之一：关羽过五关斩六将 三国演义的关羽就是一个“义”的化身，当年刘备、关羽、张飞“桃圆三结义”就是由一个“义”字把三人凝聚在一起，任何力量都不能把他们分开，关羽跟随刘惫风风雨雨，流离失所，前天投公孙瓒、昨天依附袁绍、今天又投刘表，可谓是苦头吃尽，但始终不改其志。其过五关斩六将的故事脍炙人口，说的是关羽无奈暂降曹操，但约定三条：其中一条就是得知刘备去向，虽千里必往投之。曹操答应这三个条件，心想“我若以厚恩待之以结其心，何愁其不服也。”于是操待之甚厚，上马提金，下马提银，小宴三日，大宴五日，并送以战袍、美女和赤兔马。可“财贿不足以动其心，爵禄不足以移其志，”后探知刘备在袁绍军中，即留下财物、美女，封金挂印，“过五关斩六将”而去。可见光是财禄不足以留住天下英豪之心。 中国历史上的农民起义无不首先确立一个口号，才师出有名，这个口号就成了凝聚农民军的理念： 秦末陈胜、吴广起义的口号：“帝王将相宁有种乎”； 黄巾起义的口号：“苍天已死，黄天当立，岁在甲子，天下大吉”； 明末李自成起义口号：“均田免赋”。 这些口号的提出无不极大地凝聚了起义军。凡是一项伟大的事业都不能不有个精神理念。 水浒梁山理念的得失成败 梁山在王伦时代是无理念时代，几个毛贼打家劫舍终成不了气候。那个堂堂的八十万禁军教头林冲要不是遭受奸贼高俅的陷害而走投无路，是决不会被上梁山与这些毛贼为伍的。随着托塔天王晁盖的上梁山，其“大块吃肉、大秤分银”的理念确也吸引了一大批人物上梁山。但真正使梁山成大气候的还是宋江，他深知上梁山的这些英豪们是不会都象李逵、鲁智深之辈那样仅仅满足于“大块吃肉、大秤分银”的，象林冲、关胜、卢俊义等将有更高的追求。于是他适时地打出了“替天行道”的理念杏黄旗，凝聚了一百零八将，使梁山的事业达到了顶峰。 中国古代的农民起义都懂得利用“义”字来凝聚天下豪杰，一般认为是最讲刚性制度化管理的西方企业恰恰却在人本化管理、利用精神理念激励做得很好，而我们的中国企业却把我们老祖宗做得很好的传统全给丢了。 中外著名企业文化案例 3M公司 * 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想” * 绝对正直 * 尊重个人进取心和个人发展 * 容忍诚实的错误 福特公司 * 人是力量的源泉 * 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车） * 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度 * 起码的诚实与正直 通用电气公司   * 通过技术与革新改善生活质量 * 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分） * 个人义务与机遇 * 诚实与正直 国际商用机器公司 * 充分考虑每个雇员的个性 * 花大量的时间令顾客满意 * 尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位 海 尔：核心理念：敬业报国，追求卓越 一、现代企业文化的基本内容 新时期中国的企业文化建设以企业家精神为源动力，以CIS为基本内容，以理念体系（MI）建设为核心，以BI（员工行为规范）和VI（企业视觉识别系统）为手段。并辅之以配套的制度和内部的各种活动。企业长远目标、战略、管理模式、日常经营都是企业理念的延伸和具体化。 具体地，企业文化体系包括如下内容： 1、 理念体系，包括：核心理念（或称企业宗旨、企业使命、企业哲学、核心价值观等）、企业精神、企业风格、经营理念、管理理念、市场理念、人才理念、服务理念、质量理念和场景文化等。 2、 员工基本行为规范 3、 企业视觉识别系统 4、 配套的制度 5、 相关的内部活动 6、延伸的相关内容，包括：长期及阶段性目标、阶段性战略、阶段性的管理模式、阶段性的经营策略等。 企业文化建设： 以CIS（企业形象识别系统）为基本内容 以MI（理念体系）建设为核心 以BI（员工行为识别系统）和 VI（企业视觉识别系统） 为手段。 并辅之以配套的制度和内部的各种活动。永丰纸业长远目标、战略、管理模式、日常经营都是企业理念的延伸和具体化。 企业文化框架包括以下内容： 一、????? 企业