财务部管理制度1.docVIP

财务部管理制度 财务部组织机构和工作内容 财务部组织机构 宾馆财务部设经理一名，副经理一名，下设会计主管，收银主管，采购主管，库房主管，各相应的工作岗位，统一负责宾馆财务收支及会计核算管理工作。其组织机构图如下： 财务部工作内容 掌握经济信息，做好经济预测。即密切注意国家经济改革方向，掌握国家已出台的经济法规，政策条例，广泛收集市场信息及经济资料，预测市场发展趋势，为总经理组织宾馆重要业务活动提供客观依据。 编制财务预算，确定财务管理目标。即在市场调查及经济预测的基础上，组织宾馆各部门做好财务预算，编制部门计划，编制整个宾馆的财务收支预算，确定宾馆及各部门的财务管理目标国。为宾馆推行经营目标管理的考核办法提供依据。 合理动作资金，加快资金周转。即以预算目标为基础，通过制定各执行消耗费用开支标准，控制成本和费用，加快资金流转，提高资金效率，满足宾馆及各部门业务需要。 加强营业收入管理，保证资金及时回笼。建立营业收入管理制度，工作程序。监督各核算各部门网点的销售收入，分析收入结果各完成进度，及时催收应收款，保住资金尽快回笼，并为宾馆及各单门销售活动的组织提供收入分析报告，促进销售合理化。 加强成本费用管理，提高经济效益。制定宾馆及各单门成本费用管理规定，开支标准，严格审批和控制各项成本，费用开支，定期编制成本，费用分析报告，以此考核宾馆及各部门目标管理预算指标的执行情况。 加强资产管理，提高资产的利用率。建立资产管理制度，做好资产登记，购置保管使用更新报废等各项管理工作，监督资产使用过程，延长资产使用寿命，提高资产使用率， 加强会计核算，按时上报统计表。采用国际饭店业会计制度结合国家旅游主管部门要求，设计会计科目，会计报表，定期组织资产核算，所有者权益核算。定期提供会计报表和各种统计报表，为总经理的经营决策和经营活动的正常开展提供依据。 严格内部审计，实行财务监督。建立内部审计制度，民挥审计作用。对宾馆各单门的各项收入费用开支会计核算报表进行审计，以充分发挥财务监督作用。 做好考核评价，坚持财务分析。财务部利用财务制度会计核算，财务报表定期考核宾馆各单门各项经济指标完成情况。及时作出财务分析，找出存在的问题及其原因，对下一步管理提出建议，以便为宾馆及各部门改善经营管理提供决策参考，不断提高管理水平及经济效益。 财务部岗位人员职责规范 财务部经理 报告上级：总经理 督导下级：财务部副经理，收银主管，会计主管，采购主管，库房主管，票据管员 职责规范： 在宾馆总经理的领导下，认真贯彻国家经济政策、财经制度和财经纪律，研究制定宾馆经济管理责任制度，组织贯彻实施、完善宾馆内部财务资金、财产、收入、利润、经济预算、经济活动分析等各项管理制度。 参加宾馆经营战略、发展规划、经营方针、基本建设、企业改造、技术改造等重要决策的研究工作，从经济角度拟定决策方案，分析其可行性，为领导决策提供客观依据，当好经济参谋。 主持宾馆各部门年度预算，做好预测分析，审核预算指标，搞好综合平衡，报总经理审批后，编制宾馆预算方案，协助总经理向各部门下达指标，明确各级各部门经济任务。 负责财务部日常管理工作。全面组织宾馆及各部门经济核算和经济活动分析，审核财务收入报表和每月财务报表，保证不发生差错。 督导检查宾馆及各部门各项经济计划，财务收支，经济合同的执行情况和完成结果，控制计划进展，分析存在的问题，及时提出改进措施，重要问题立即上报，研究解决办法。 研究制定宾馆增收节支，开源节流的管理制度和各种方案，督导各部门采取各种措施扩大销售，降低成本费用开支，不断提高经济效益。 贯彻宾馆目标管理等各项制度，审核利润报告和工资福利脑浆多分西文安，报总民经理审批，组织具体落实和有关部门一道，保证员工福利待遇，充分调动各级员工的积极性。 负责财务部各级主管人员的配备考核晋升各奖罚，做好冲浪日常事务组织和副经理的调配，定期向总经理汇报工作，接受监督各检查。 组织全宾馆的经济檀香，组织编制报表，对重要经济事项做出效益评价，参与主要经济合同的谈判签署并监督执行情况。 做好各项资金的计划，平衡管理各掌握各项资金的运用，调剂业务部门所需资金，保证业务活动的正常进行。 根据上级规定及宾馆实际情况，制定和修改“宾馆财务管理制度”。 监督控制宾馆的采购收货库存发放等工作，会同业务部门建立健全采购制度，确保所有进货物美价平，库存适量和物尽其用。 处理好与宾馆各部门的关系，密切财税金融旅游物价等部门联系，协调外部关系，取得有关信息。 负责本馆财务管理日常工作。定期召开宾馆财务会议，指导监督财务制度的落实和执行情况。定期对市场进行考查，召开物价小组例会，严格控制宾馆物品的风俗各售价。 完成上级交办的其它工作。 财务部副经理 报告上级：财务部经理 督导下级：收银主管，会计主管，采购主管，库房主管