执行力--没有执行力‧哪有竞争力.pptVIP

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2017-09-27 发布于广东
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* * 执行力 EXECUTION The Discipline Of Getting Things Done 没有执行力?哪有竞争力 A:了解你的企业与员工 1:在执行成效不彰的企业中,领导人往往与日常运作的真实情况脱节. 2:从员工的问题与对话中,我便能得知经理人平常与员工相互沟通的狀况.如果没有人敢提出问题,可想而知,组织的作风必定不够开放. 若是没有人敢向我提出尖锐的问题, 好比:「执行长,你今年会拿到多少紅利?」就可以判定他们不会暢所欲言. 3:身为企业领导人亲自造访各机构,能让你建立与员工之间的互动.藉由这些亲身接触,不但能培养你对企业狀况具有直觉的感受力,也让你更清楚干部的能力;另一方面,实地视察会让员工感到你是亲自交付給他任务 4:作为一个领导人必须隔一段时间就晋用一些新员工,才能激荡出新的点子,否则就很难推陈出新(你已经听够老员工的意见 ,也应该听听新进者崭新的观点 5:对工厂团队的赞许与鼓励,能激励员工士气与热忱一: 领导人的七大重要行为 6:身为领导人就必須亲力亲为. 7:鼓励直言无諱的对话.如果不能了解对话中对事不对人的特性,有时难免会感到难堪,总之,这种对话绝不可心存恶意. 8:若你手下的经理表现不佳,不要以开除他做为警告-----必须幫助他解决问题. 9:建立私人交情与行事风格无关,你不必具有领袖魅力或拥有交际手腕才能这么做.