2011年财务管理年活动开展情况工作总结.docVIP

****2011财务管理年活动 开展情况工作总结 2011年是我局继续开展“财务管理年”延伸活动，不断加强财务管理，进一步巩固“财务管理年”活动成果，并将深化财务管理改革提升到反腐倡廉和依法治局的政治高度加以落实的关键之年。一年来，我局按照上级关于延伸开展“财务管理年”活动的文件要求，认真贯彻落实局计划会议精神，以夯实资金管理的“安全线”为核心，以提升素质为抓手，以制度落实为保障，着力于财务管理的程序化、规范化、系统化建设，进一步强化了资金管理、资产管理、项目管理和队伍管理。有力地推动了财务水平的进一步提高，充分发挥了财务在的作用。单位的经费得到充分保证认真做好预算的分析、分解与落实工作，。—8月全面开展了往来清理工作，特别应收款项，通过逐一调查，对各单位的往来情况进行了核实，为下一步的清理工作奠定了基础。四是采取现场办公制度，深入基层单位就各级部门历次检查及审计所发现的问题进行会诊，切实加大了整改力度。 7、不断加强自身建设，进一步提高计财队伍素质。 努力建设一支政治强、作风硬、业务精的高素质计财队伍，是搞好我局计财工作，管好用好各项资金的重要保证。为此，一是修订完善了《财会人员管理及考核办法》，严格实行了会计人员委派制度、轮换制度和考核制度，今年通过公开招聘，新录用了5名财务人员，切实加强了队伍管理。二是严格执行培训制度，组织了两次专业培训，按时召开了会计例会，切实提高财务人员业务素质。三是计财科人员实行了任务项目负责，监督检查分片包干的工作制度，按照“三三制”的办法开展工作，即三分之一时间办公，三分之一时间学习，三分之一时间监督检查。 8、深化财务管理制度改革，推行财务公开 为继续深化财务管理制度改革，在严格执行国家有关法律法规和上级制定的财务管理规定的基础上，我局将廉政建设与财务管理有机结合，积极推行财务公开，一是严格实行了联签制度,在项目资金计划的下达上，采取与业务及纪检审计联合签发的制度；二是在项目及投资的确定上，严格执行党委及局长办公会议议事制度，杜绝了一言堂；三是不断探索适合我局实际的财务管理模式，逐步实行“干管分离”，不断健全财务管理体系，规范项目管理程序，确保资金安全运行。- 三、存在问题及下一步工作重点 一年来，通过开展上述工作，我局的财务管理虽然取得了一定的成绩，但面对现实，还存在许多问题和不足，这些问题不解决，将会制约我局各项林业建设的健康发展。具体表现在：一是预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列认真做好预算的分析、分解与落实工作，让预算真正发挥其应有的作用。 - - 7 -