5S培训范本.pptVIP

为什么在国内实施5S会更困难？ 文化与传统不同； 企业员工平均文化水平不同； 习惯和素养不同； 我们的缺点是什么？ ： 未推行5S前的不良现象 T八大浪费： 综上种种不良现象可以看出，不良现象会造成以下浪费： ! 谈戴明与德鲁克的管理思想 为何有的企业推行失败？ 5S以素养为始终 5S 一、整理 整理推行要领 1、所在的工作场所（范围）全面检查，包括看到的和看不到的； 2、制定“需要”和“不需要”的判断基准； 3、清除不需要的物品； 4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量 5、制定废弃物处理方法； 6、每日自我检查。 2、制定需要和不需要的判断基准 需 不 需 要 要 废弃物的处理 处 二、2S-整 顿 整顿的定义 整顿的“3定”原则： ※ 定点： ※ 定容： ※ 定量： 整顿推行要领： 1、要落实前一步整理工作； 2、布置流程，确定放置场所； 3、规定放置方法； 4、划线定位； 5、标识物品。 三、清扫 清扫推行要领： 1、建立清扫责任区（室内外）； 2、执行例行扫锄，清理赃物； 3、调查污染源，予以杜绝； 4、建立清扫基准，作为规范。 清扫推行重点 使职场达到没有垃圾、没有赃物的状态； 使工具等能正常使用； 杜绝因环境造成的废品； 清扫要用心来做。 建立清扫基准、作为规范 清扫对象 清扫方法、重点 要求标准 周期 时机 使用的清扫工具 使用时间 负责人 点检准备 1.定点： 2.定项： 3.定标： 4.定周期： T点检准备 5.定法： 6.定人： 7.定表： 8.定记录： 四、清洁 * 清洁推行要领： 制定奖惩制度，加强执行 ——以5S竞赛的办法，对在5S活动中表现优良和执行不力的部门及人员予以奖惩； ——奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步，才是最重要的。 维持5S意识 公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的心情； —5S的信息、期刊 —5S的海报、5S徽章、5S标语； —经常维持新鲜的心情。 高级主管经常带头重视 ——上级关心，下级才有责任心； ——有缺失应当场指正； ——属下应该抱着“立即纠正”的心态来执行 实施清洁的关键 日常管理中的“三字”原则：严、细、实 严： 细： 实： 五、素养 素养推行要领： *5S推行手段手法(工具) 1、设定目标 祝您成功！ 红牌作战开展步骤 a.没用品－废弃－如何废弃 b.少用品－转移－转移到什地方 c.处理物品特别是报废或削价物　 品必须有领导批准 d.财务应作帐面价值的调整 e.一时无法处理的没用物品可以　 先“冻结” ◆ 整顿是提高效率的根本 ◆ 整顿是合理化的技术 定义： 把要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明 确地标识。 目的： 整齐、有标识，不用浪费时间做找的工作 定置 定位 定量 定点 透明化: 视觉化: 　界限化: 可视三化 定义：清除职场内的脏物，并防止污染 的发生。 目的：保持干净、明朗。 清扫 发现不正常 复原改善 成果 喜悦 清 扫 的 过 程 有效清扫的程序 将清扫作为工作的一项程序（业务）来做。 工作结束先扫后擦，直至有光亮 清扫 日常清扫 检查 在清扫过程中对设备、机械进行检查 感知设备、机器发生的变化和异常 感知清扫 维修 发现的细微损坏操作工要立即进行复原 不能复原的挂上“维修卡片”，通知维修人员 维修清扫 清扫的步骤 步骤一　　确定清扫对象－库存、设备、空间 步骤二　　确定清扫负责人－分担图　值勤表 步骤三　　确定清扫方法－清扫程序及时间 步骤四　　准备清扫工具－种类及数量确定 步骤五　　实施清扫－注意事项及检查表 感官的清扫 眼睛－ 耳朵－ 鼻子－ 手感－ 定义：将前3S（整理、整顿、清扫）实施的做法 制度化、规范化，并贯彻执行，以及维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之处。 1、落实前3S工作； 2、