房地产论坛.pdfVIP

本文由飞龙的守护9809贡献 ★ ★ 房地产论坛 ★ ★ Cities and Towns Construction in Guangxi 房地产企业项目成本控制策略 On Strategy of Cost Control in Real Estate Project ◆ 甘英华 Gan Yinghua [摘 要]本文从房地产项目成本的特点和原则出发， 分析房地产项目各环节 成本控制策略。 [关键词]房地产企业； 项目成本； 控制 [文章编号]1672-7045（ 2009） 07-0116-03 [中 图分类号]F293.33 [文献标识码]A Abstract: The paper analyses the strategy in various aspects of cost control based on the characteristics and principles of cost in real estate projects. Keywords: real estate enterprises; project cost; control 我国房地产业蓬勃发展近 20 年， 如今已成为国民经济的支柱 产业。在这 20 年里， 富力、 万科等 一大 批民营企业逐步发展壮大， 借助资本和经济高速发展的良好 契机， 走向全国 “安营扎寨” 。但 是， 房 地产业作为资本密集型行 业， 对建筑、 建材、 有色金属等行 业具有高度的吸附效应； 且房地 产开发环 节众多， 每个环节都牵 涉到巨大的资金和资源。如何让 房地产项目成本管理达到最优？ 笔者认为， 房地 产企业应该从多 方面控制成本， 降低房价。本文 将从房地产项目成本的特点和原 则出发， 分析房地产项 目各环节 成本控制策略。 1 房地产项目成本控制的特点 file:///G|/Documents and Settings/Lch/桌面/百度文库下载/Download/建筑/房地产论坛.txt [2012-3-17 8:00:52] 房地产项目成本控制是开发 商对所开发项目投资的有效控 制， 是房地产开发项目管理的重 要组成部分。在 投资决策阶段、 规划设计阶段、 方案设计阶段、 发 包阶段、 施工建设阶段， 都应该把 项目投资控制在 预定的限额以 内， 随时纠正偏差， 保证开发项目 顺利实施， 力求开发过程充分利 用人力、 物力、 财 力， 获得良好的 经济效益、 社会效益和环境效益， 达到利润最大化。房地产项目成 本控制具有三大特 点。 1.1 成本控制的综合性 成本目标不是孤立的， 它的 标的物在综合考虑质量目标、 进 度目标、 效率、 工作量要求、 资源 消耗等方面后才具有价值。现代 管 理者不能为了降低成本而忽视 其他目标。例如， 为了降低成本 而降低质量要求， 从而造成返工 或停工， 拖延工期， 这样不但达不 到降低成本的目的， 也会损害项 目的整体功能和利益。因此， 在 项目实施过程 中， 成本控制必须 与质量控制、 进度控制、 合同控制 同步进行， 从而实现目标控制。在 实现成本控制 中应注意几大问题。 （1） 在对房地产项目的成本 目标进行确定或论证时， 应综合 考虑整个目标的协调和 统一， 不 仅要使成本目标满足开发商的需 116 2009·7 ★ ★ 房地产论坛 ★ ★ Cities and Towns Construction in Guangxi 求， 还要使进度目标和质量目标也 能满足开发商的要求， 在确定目标 系统时， 充分考虑开发商的要求， 力求优化实现各目标之间的平衡。 （2） 在进度成本控制的过程 中， 要协调好与质量控制、 进度控 制、 合同控制及安全控制的关系， 做到有机配合， 当采取单项成本 控制措施时， 要充分考虑到这种 措施是否 对其他目标控制产生影 响。 1.2 成本控制的全面性 房地产项目成本控制贯穿于 整个房地产开发实施过程， 包括 建设过程及销售过程的所有费 用。要防止片面性， 如只控制承 包单位的建安成本， 而忽视设备 和装 修费用的控制； 或是只注重 结构， 而忽视其他专项工程。如 园林工程或单项工程的费用， 要 对所有合同 的付款程序进行控 制， 对成本数额进行控制， 对费用 发生时间进度进行控制， 以满足 资金使用计划。 1.3 成本控制的微观性 为了控制好整个房地产项目 的成本支出， 项目管理者应从每 个成本支出的时间段开