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《物流方案设计》案例分析四 ——真优美物流系统 对此实行了以下方案： 第三方物流利用ALIS系统由运作模块、内部管控模块、客户关系管理模块三大部分组成，所有业务均通过系统管理，全面实现单证电子化；与多家客户实现系统对接，方便客户实时查询货物在途情况及单证处理情况；在信息系统基础上，集成GPS、SMS、手机定位、RFID、远程视频监控等技术，加强客户所托货物的在途、在库管理。 第三方物流的ALIS系统与真优美的SAP系统采用实时数据交换，实现订单提货指令、提货信息异常调整、在途货物GPS跟踪信息等数据的实时同步，加快双方决策、及处理的反应速度，提高准确率 在企业内部，真优美ERPⅡ系统将企业进销存、人财物全部整合在一起，实现了企业的生产、市场、销售、财务一体化。 与ERP相结合的还有产品生命周期管理系统 （简称PLM）、商品企划系统（简称MP）。商品企划系统主要用于做商品计划。而在产品生命周期管理系统中，可以同步看到从设计师的服装创意概念设计、技术设计、面料开发、样衣制作和最后提交生产系统的整个流程。 在企业外部，真优美面向产业链合作伙伴、顾客及大众的电子商务平台，将工厂、加盟商紧紧地整合在一起。 真优美站在工厂的角度，同时结合作为品牌盟主的管理需求，将自己与工厂的业务流程整合在一起。工厂可以通过互联网直接登录真优美的电子商务门户，实时查看生产计划、物料需求、往来账结算，实现从服装创意设计、面料采购、生产过程、产品质检入库及出库销售、物流配送和财务对账等整个供应链全过程的协同工作。 而在加盟商方面，真优美要实现对全国几千多家加盟连锁店的管理和掌控。加盟店犹如内部的一个部门一样，加盟专卖店的整个业务流程与美特斯·邦威的产供销和财务结算，完全是一体化，实现了网上实时下单、实时配送跟踪、实时结算和对账。 第二，当站在信息化重建的十字路口，在企业进行IT战略选择时， CIO做决策一定要“放眼世界，学习世界，并展望到公司5年后的发展”。当大型企业或中型高速发展企业在准备信息化重建时，强烈推荐核心业务信息化采用国际主流的ERP系统， 只有外围配套系统才考虑在国内采购或自己开发。 第三，中外信息化差距的根源是来自管理上的差距，我们如何利用信息化重建的机会来缩小这个差距？这就需要基于整体的IT规划，采用“管理＋IT”的指导思想来确保IT战略的落地。首先是提升管理和引导变革，即对商业模式、管控模式、组织架构和运营流程进行优化和革新，制定出模板标准化的管控模式和运营流程以支持企业的高速发展；然后，利用信息化平台将这些先进的管理思想和理念实施落地而已。 以信息化带动企业的快速成长，决定了企业信息化在这个大市场的地位。企业只有通过信息化，加快发展，提高核心竞争力，才能有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战。我们相信，在信息化浪潮的推动下，现代企业的明天一定会更加美好。 以信息化带动企业的快速成长，决定了企业信息化在这个大市场的地位。企业只有通过信息化，加快发展，提高核心竞争力，才能有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战。我们相信，在信息化浪潮的推动下，现代企业的明天一定会更加美好。 物流保障 加速物流管理。公司把物流中心作为连锁经营正常运作的关键来抓。通过完善电脑、扩大仓储、增加交通工具等设施，促进准确、快速的配送及货区之间的调运。根据不同地区的气候、穿着习惯及销售进度，各季在品种、数量上及时调进调出，使货源合理调配，将库存量降低到最底限度。 “双赢”加盟 真优美采取特许连锁经营策略，加盟店加入连锁系统后，需使用真优美集团公司的商标、商号、服务方式等，并根据不同区域分别向真优美集团公司交纳一定的特许费。加盟商是独立法人，自负盈亏。加盟商与公司结成利益共同体，公司要让加盟商有利可图，达到双赢效果。 * 真优美公司作为一家知名度较高的服装加工贸易集团型企业，与日本、欧美以及东南亚一些名气很影响的服装进出口商和代理商签有长期合同，负责来料加工、来样定制和提供各种款式和季节性服装和时装。随着公司业务量的迅速膨胀，公司需要对各个方面进行有效整合，以提高公司物流效率和市场影响力。 通过整合品牌策略、产品企划、产品开发、生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等各个价值链，公司不断地提升整体管理能力和运营绩效。 在生产采购上，公司要突破行业一贯采用的“大而全、小而全”的产销一体化模式，充分整合利用社会资源和国内充裕的生产能力，走社会专业化分工协作的路子，开创 “虚拟经营”的经营模式。公司需要整合以长三角和珠三角为中心的几百多家生产厂家进行定牌生产，形成年产系列休闲服近几千万件（套）的强大生产基地。通过对生产过程的严格把关和对最终成品的严格检验，公司的专业质检师确保产品优质。 在销售网络建设上，公司