项目计划培训.pptxVIP

项目计划培训前言项目计划定义了工作并确定了完成工作的方式。它对每项主要任务、需要的时间和资源的估计以及管理评审和控制的框架进行定义项目计划中的共性问题项目计划是项目经理的计划，与项目组成员没有关系，致使项目组成员对于项目计划缺乏了解，对项目没有归属感，项目缺乏凝聚力。项目计划在完成第一稿后就再也没有更新和维护，致使项目计划逐渐偏离实际的执行情况，最终失去了对项目实施的指导作用，项目处于无序状态。项目估算缺乏有效的方法指导，全凭项目经理的个人经验，使得计划发生重大偏差的几率很大。项目计划等同于进度计划，其他计划草草了事，使得项目控制缺乏力度和依据项目计划的目的MondayTuesdayWednesdayThursdayFridaytask1task2task3task4task5建立和维护定义项目活动的一组计划包含工程活动和管理活动项目计划的目的计划了项目管理的各个方面项目计划与项目监控是相辅相成的项目计划项目启动确定项目基本信息项目目标策划项目过程定义人员策划确定项目范围项目估计里程碑策划度量与定量管理策划质量管理策划环境策划关键依赖策划决策分析策划沟通策划资料管理策划风险管理策划培训管理策划测试策划评审策划CM和QA活动策划评审策划制定项目进度表项目计划说明会项目计划确定项目基本信息基本信息产品信息产品出现的背景、产品的质量目标项目信息项目的客户、领域、时间等假定条件人员能力前例性产品复杂度重用比例等项目计划确定项目基本信息项目使用的技术方案开发环境开发方法主要技术软件重用留用BASE/参考项目信息项目计划项目目标策划项目目标来源组织PCB目标客户的要求项目目标作用项目策划的基础评价项目的重要目标项目努力的方向项目计划项目目标策划项目目标的标准可度量可评价设定目标优先级设定目标达成的判定标准设定目标达成的策略项目计划项目目标策划项目目标示例提交后缺陷密度=0.5Defect/KLOC系统测试缺陷密度=0.5Defect/KLOC开发成本降低15%完成5个重用模块项目责任延期0天项目计划项目过程定义项目生命周期模型瀑布增量螺旋快速应用开发等裁剪组织标准过程——定义项目过程技术过程（系统分析、需求分析、设计、编码、测试等）管理过程支持过程（配置管理、度量分析等）项目计划人员策划确定项目人员体制结构确定人员规模确定负责人及其职责确定角色以及应该具备的知识、技能项目计划确定项目范围对产品结构进行分解对工程活动和管理活动进行分解识别可重用代码项目计划神啊，请告诉我如何吃掉一头大象吧！！Work Breakdown Structrue※拆分目的：1.为进行详细估算和日程的安排提供基础2.确保工作识别完整3.增加项目成功机会W B S确定项目范围任务分解WBS面向产品的WBS面向任务的WBS项目计划项目估计目的建立合理的项目预算和日程表决定项目的用人水平建立承诺的基础要注意的问题随机的估算方法过于乐观屈服于压力过度估算工作量项目计划·有类似的历史项目应该使用类比法进行估计（组织PCB）·全新的开发项目，如果条件允许可以先进行局部（典型）模块或子系统的开发，获得规模及生产效率的指导参数，其他未开发部门进行类比获得项目估计估计方法自顶向下的估计方法估算整体系统的规模选择合适的生产力参数获得对应的工作量通过历史数据获得工程活动各阶段的工作量分布计算管理、支持工作的工作量最终获得每个阶段、每类任务的总工作量自下向上的估计方法跟踪工作拆分，分别确定工作产品的规模根据平均生产率，确定每个任务的工作量汇总各阶段和各类任务的总工作量项目计划对项目管理、支持活动的估算：·配置管理和质量保证通常分别为工程总工作量的5%·项目管理通常需要的人力是开发工作量的15%-20%·培训约为工程总工作量的3%项目估计估计内容规模（代码行/功能点）工作量进度质量成本人员外部成本（硬件、软件、工具、培训、外购服务等）项目计划项目估计估计内容资源人力设备环境如果存在尚未到位的资源，应制定资源获取计划协调当前资源提供方式（采购、客户提供）明确责任人和资源到位时间项目计划项目估计为变更提供预算承认项目中存在变更和问题为这些变更和问题提供管理预留结构不清的项目应该留出更大的预留需要为管理预留的使用建立规范变更控制管理项目计划度量与定量管理确定哪些目标需要度量管理 选择稳定的过程 正在试点的新过程不宜被选择回顾 项目计划 软件开发计划软件开发计划 日程表（输入：项目计划）进度管理——任务进度表人员策划——人员投入计划项目计划为何要进行进度管理外部商业环境如果在合同规定的期限内无法完成项目工作，那么损失的不仅是金钱。内部团队成长一个疲于奔命的团队是无法顺利成长的。长远发展战略对外的商业诚信和对内的团队凝聚是长远发展的基础，保证项目的进度是长远发展的关键。软件开发计划进度管理明确任务划分