企业文化与创新.pptVIP

说说企业文化 企业文化有四个基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 联想文化的发展 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 话题之一：--企业文化如何凝聚班子领导力 建班子 定战略 带队伍 班子成员的素质和能力 班子的组建及分工原则 班子的议事方式及决策程序 班子决策的推进 如何防止宗派产生 话题之二：--企业文化如何推进管理变革 从小事抓起建立诚信 -文明人公约承诺活动 -前后系统答谢活动 建立体系化 -培训体系 -工薪体系 -规划体系 -规范体系 -岗位责任体系 -客户满意度调研体系 -管理流程体系 话题之三：--企业文化如何员工成长沟通 企业文化怎么做？ 企业文化 人-岗匹配   人-战略匹配  人-文化匹配 从价值角度看联想的文化发展历程： 2000年： 企业面临：新环境：知识经济、创新经济； 企业目标：传统PC制造业---Internet创新型企业； 企业追求：更全面、高额利润、高附加值技术产业 企业需求：尊重人才，鼓励创新、发挥潜能， 员工个人：实现了较高的物质生活质量；纪律成为员工潜意识； 追求人生价值、社会尊重，深层的精神需要 企业文化：主流：平等、信任、欣赏、亲情 （创新、被尊重、对企业、对社会、 对家庭的存在价值，追求品味） 创新导向 客户 创新 价值 超越 创新 创业 2001年：创新创业 平等 信任 欣赏 亲情 亲情文化是一种品位文化； 亲情文化是一种职业素养文化； 亲情文化是一种知识文化； 亲情文化是一种家庭文化； 亲情文化是一种价值文化； ? 一个目标 ? 两种意识 ? 3个“三” ? 4个“四” ?五个转变 联想文化与管理思想：一二三四五 ? 企业宗旨4个“为” ? 管理风格四要求 ? 对待他人四注意 ? 问题沟通四步骤 联想文化与管理思想：一二三四五 理念设计 硬化 软化 企业文化怎么做，三个方面的问题 A Q 问题与交流 白老师说元庆420对外发布为243亿，另外加入了2001年的目标 认真：首先是精益求精，对做的事情反反复复看一看有没有问题，还能不能做得更好，是否对得起我们的客户；其次是要刨根问底，对出现的问题要追寻根结、考虑如何根治（投述处理三原则） 严格：建立“严管理严处罚”机制。首先要有明确的要求；其次要严格要求和管理，没有对人严格的处理员工没感到压力，就不可能有很强的上进心；再次要严格对人就要先严格律己，要起表率。 主动：主动接受任务，发生问题首先主动检讨自己，要有主动发现问题的能力，还要主动完美的要求。 高效：首先要有明确的工作计划和进度要求；其次要有明确的文件答复时间；再次零等待的工作作风：一是不能等待环境条件足够了才去做事，要有没有条件创造条件也要上的精神，二是在责任界限不清我们能做的事情，主动把它做了。 认真：首先是精益求精，对做的事情反反复复看一看有没有问题，还能不能做得更好，是否对得起我们的客户；其次是要刨根问底，对出现的问题要追寻根结、考虑如何根治（投述处理三原则） 严格：建立“严管理严处罚”机制。首先要有明确的要求；其次要严格要求和管理，没有对人严格的处理员工没感到压力，就不可能有很强的上进心；再次要严格对人就要先严格律己，要起表率。 主动：主动接受任务，发生问题首先主动检讨自己，要有主动发现问题的能力，还要主动完美的要求。 高效：首先要有明确的工作计划和进度要求；其次要有明确的文件答复时间；再次零等待的工作作风：一是不能等待环境条件足够了才去做事，要有没有条件创造条件也要上的精神，二是在责任界限不清我们能做的事情，主动把它做了。 联想电脑公司 企业文化 推动企业创业创新 二次创业：观念转变为先 文化与经营链接（如何解决二张皮） 文化催化管理变革 文化凝聚班子领导力 文化助我成才 文化-工作是美丽的 说说联想的故事，各个企业不同 但文化相通，管