设计师薪酬方案324.docVIP

设计部薪资构成 ——2010年试用版 为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。 本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。 具体办法如下： 设计部薪资构成： 底薪+提成+奖金+工龄工资 广告部设计师 1、设计师助理 1000元（无提成）+奖金+工龄工资 2、普通设计师 1200—1500元（无提成）+奖金+工龄工资 3、高级设计师 1600—1900元（无提成）+奖金+工龄工资 4、资深设计师 2000—3500元（无提成）+奖金+工龄工资 （备注:广告部设计师不参与提成，奖金的考核比例可以比其他部门高一些） 装饰部设计师 1、设计师助理（绘图员） 1000元底薪（无提成）+奖金+工龄工资 2、普通设计师 1000元底薪+提成+奖金+工龄工资 2、主任设计师 1500元底薪+提成+奖金+工龄工资 3、高级主任设计师 1900元底薪+提成+奖金+工龄工资 4、首席设计师(总监) 2400元底薪+提成+奖金+工龄工资 （备注:目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师） 提成----参照提成办法… 奖金----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得； 工龄工资----在职设计师供职满两年,每月50元补助；供职满三年，每月100元补助；供职满四年，每月150元补助；依此类推。 装修部设计师具体提成办法： 月产值 底薪 家装提成 工装提成 备注 0万元 1000元 0 0 视具体情况而定：如设计师因素，连续三个月以上无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列 完成6万元以下 1100元 2.6% 1000—1200 结合实际情况，具体情况具体分析 完成6---9万元 1200元 2.9% 1300—1800 结合实际情况，具体情况具体分析 完成10---14万元 1400元 3.2% 2000—3000 结合实际情况，具体情况具体分析 完成15---19万元 1600元 3.5% 4.0% 结合实际情况，具体情况具体分析 完成20---29万元 1800元 3.8% 3.8% 结合实际情况，具体情况具体分析 完成30---49万元 2000元 4.2% 3.6% 结合实际情况，具体情况具体分析 完成50---99万元 2000元 3.4% 结合实际情况，具体情况具体分析 完成100---199万元 2000元 3.2% 结合实际情况，具体情况具体分析 完成200---299万元 2000元 3.0% 结合实际情况，具体情况具体分析 完成300---499万元 2000元 2.8% 结合实际情况，具体情况具体分析 纯设计项目单 公司自身业务 设计师：公司----4：6 结合实际情况 业务开拓者 设计师：业务：公司----4：1~2：5~4 结合实际情况 备注：1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或业务部开拓出来的业务，如设计师开拓的业务则在提成点上再加1.5—2.0%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。 设计师的薪资构成：产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资 总监的薪资构成：固定的底薪+对应的产值提成点上再加0.2%+奖金+工龄工资 2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工。 3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。 4、以上均包含伙食、住宿费补助；业务过程中差旅费、餐费等实报实销； 5、以上部门员工基本工资浮动参考《公司员工绩效考核办法》； 6、以上装饰部设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改； 7、以上装饰部设计师提成以实际工程造价（不含税）为准； 8、设计师提成结算时间，以收到的工程进度款按比例给付 9、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！