企划11年度总结与12年度计划.pptVIP

8、资源支持( 人\财\物) 人：上级领导对设计与下单审批及时 财：合同款及时到位 9、激励机制 荣誉激励奖项 评选标准 奖励形式 评选周期 　终端建设奖 　单个店质量，服务满意度100% 　50元/店 　每月一次 　销售促进奖 　促销活动策划与设计给销售带来明显提高者（提高标准以现有销量/往年同期销量)提高幅度不少于30% 　水晶奖杯1座+奖金2000元 　2次/年 　 月标兵奖 　每月制度考核、KPI达标考核达标者 　小红旗一面+奖金200元 　12次/年 　节约奖 　按照2012年预算费用减少3% 　奖金5000元 　1次/年 　 　 　 开除 连续6个月KPI不达标者 警告并处罚50元/次 　泄露公司信息者 每次扣10元 岗位 电网形式 考核标准 处罚方式 企划经理 平面设计 空间设计 　 　 　 　制度 　 　违反公司制度者 　KPI考核 　 上级安排的工作未能及时完成者 警告并每次扣10元 　天条 　 利用公司资源收受贿赂者　 开除　 电网 10、时间进度计划 2012年春夏辅料设计与制作全部完成二、12月15日完成 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 2012年春夏辅料设计与打样第一波辅料生产完成 1月20日完成情人节策划活动 二情人节活动策划案设计 2012年秋冬发布会策划2月30日完成 2月5日完成内刊设计 3月30日完成网络推广新增1家 4月15日完成5.1劳动节促销活动策划设计 4月5日完成内刊设计 5月30日完成媒体投放于代言人选定 二，春季展会参加 2012年秋冬形象、产品画册拍摄6月25日完成 6月5日完成内刊设计 7月25日完成2012秋冬辅料制作 8月30日完成2013春夏发布会策划 8月5日完成内刊设计 9月15日完成中秋国庆两节日策划设计 10月5日完成内刊设计 10月30日完成冬季展会 终端建设新店18家 终端建设新店4家 终端建设18家新店 终端建设新店26家 终端建设32家新店 1.终端建设17家 新店 1.终端建设5家新店 终端建设1家新店 终端建设3家新店 终端建设2家新店 1.终端建设5家 新店 终端建设2家新店 特此声明：本课程内容、表格工具已申请版权保护，严禁用于商业传播 绩效增长模式 Performance Growth Model 特此声明：本课程内容、表格工具已申请版权保护，严禁用于商业传播 绩效增长模式 Performance Growth Model 绩效增长模式 Performance Growth Model 部 门：企划部 时 间：2011年11月8日 2011年工作总结2012年目标计划 2011年工作总结 1、业绩总结 2、员工培训成长总结 3、经营管理得失总结 2012年目标计划 1、市场环境分析 2、竞争对手分析 3、SWOT分析 4、组织架构及岗位职责 5、业绩目标以及细分 6、部门KPI 7、完成目标的措施和方法、行动计划 8、资源支持 9、激励机制 10、时间计划表 第一部分 2011年度工作总结 2011年业绩/工作目标 目 标 品牌文化建设 品牌推广 终端建设 原定目标 完成年度2届发布会策划，辅料制作，画册拍摄，产品册的设计和企业文化建设。 完成品牌推广渠道的建立，各促销活动策划设计。 完成品牌SI的建立，以及准时完成终端设计与装修任务。 实际完成 完成2月一次的内刊设计。完成2011秋冬、2012春夏画册拍摄、辅料设计。 完成品牌网站建设，网络投放一家 完成各促销活动设计。 完成SI终端设计、完成终端装修加盟店65家，省代4家，自营1家。 完成率（％） 90% 100% 80% 差异原因分析：1.在辅料的实际应用中，出现设计不合理和质量等问题，需要 及时改进。 2.SI在实际推广中发现比较多的问题，需要进一步完善设计，达 到适合各种类型的店面装修需要。 1、业绩/工作总结 员工培训成长总结 培训次数 2 培训主题 终端建设与销售的关系 培训总时间 4小时 员工离职人数 1 新员工数量 1 总结分析： 1.通过讨论陈列的搭配如何提高销售成功率，提高陈列知识。 2.通过讨论用什么样的主题使各届促销活动能提高销售。 3.通过讨论把SI实际操作中的问题统一出来，制定出改良方案。 2、员工培训成长总结 管理中的得与失总结 得（做得好的地方）：无论是在品牌建设、市场推广、终端建设通过分配都能及时完成。 失（需要改进的地方）： 1.制度执行不能得到有效执行，使得 工作效率处于被动。 2.品牌建设处于初