一级建造师-建筑工程管理与实务精讲通关18.ppsVIP

单位工程进度计划：是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。 （P207） 分阶段工程（或专项工程）进度计划：是以工程阶段目标（或专项工程）为编制对象，用以指导其施工阶段（或专项工程）实施过程的进度控制文件。分部分项工程进度计划：是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。由于二者编制对象为阶段性工程目标或分部分项细部目标，目的是为了把进度控制进一步具体化、可操作化，是专业工程具体安排控制的体现。此类进度计划与单位工程进度计划类似，由于比较简单、具体，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。 （P207） 二、合理施工程序和顺序安排的原则 施工进度计划是施工现场各项施工活动在时间、空间上前后顺序的体现。合理编制施工进度计划就必须遵循施工技术程序的规律、根据施工方案和工程开展程序去组织施工，才能保证各项施工活动的紧密衔接和相互促进，充分利用资源，确保工程质量，加快施工速度，达到最佳工期目标。同时，才能降低建筑工程成本，充分发挥投资效益。 （P207-P208） 施工程序和施工顺序随着施工规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，但仍有可供遵循的共同规律，在施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则： 1．安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作； 2．首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工； 3．三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游； 4．先地下后地上和先深后浅的原则； （P208） 5．主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高，它们之间的先后时间间隔的长短也将发生变化； 6．既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺的要求条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理地和最大限度地搭接起来。 （P208） 三、施工进度计划的编制依据 1．施工总进度计划的编制依据 （1）工程项目承包合同及招标投标书； （2）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商； （3）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件； （4）工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等； （P208） （5）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等； （6）工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等； （7）建设方及上级主管部门对施工的要求； （8）现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 （P208） 2．单位工程进度计划的编制依据 （1）主管部门的批示文件及建设单位的要求； （2）施工图纸及设计单位对施工的要求； （3）施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标； （4）施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排； （P208） （5）资源配备情况。如：施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况； （6）建设单位可能提供的条件和水电供应情况； （7）施工现场条件和勘察资料； （8）预算文件和国家及地方规范等资料。 （P208） 四、施工进度计划的内容 1．施工总进度计划的内容 施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。  施工总进度计划表（图）为最主要内容，用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。 （P208-P209） 编制说明的内容包括：编制的依据，假设条件，指标说明，实施重点和难点，风险估计及应对措施等。 由于建设项目的规模、性质和建筑结构的复杂程度和特点不同，建筑施工场地条件差异和施工复杂程度不同，其内容也不一样。 2．单位工程进度计划的内容 单位工程进度计划根据工程性质、规模、繁简程度的不同，其内容和深广度要求的不同，不强求一致，但内容必须简明扼要，使其真正能起到指导现场施工的作用。 （P209） 单位工程进度计划的内容一般应包括： （1）工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文