建安市政部工作流程1.pptVIP

组织架构 1 东莞建安集团市政部工作流程 * 市政部工作流程 工程施工总流程图 建安副总经理 市政部 土方队 绿化部 质安部 预算部 项目部 施工 测量 质安 试验员 资料： 试验： 测量： 主管 资料 试验 计量 合同： 成本会计： 材料： 主管 行政部 计量： 预结算 预结算： 车队 质量 机械： 总工 安全 工程部 技术负责人 项目经理 主管 主管 人事专员 行政专员 后勤 材料 杂工 电工 项目主管 厨工 清洁工 仓管 签收 保安 司机 机械 专业工程师： 燃气 电气 给排水 路面队 工程施工的三个阶段 一、施工准备阶段 1.1.组织准备 1.2.技术准备 1.3.物资准备 1.4.现场准备 二、施工阶段 2.1.质量控制 2.2.安全控制 2.3.进度控制 2.4.成本控制 2.5.文明施工措施 三、竣工验收阶段 3.1.现场自检验收 3.2.竣工资料汇编 3.3.竣工验收 3.4.竣工决算 3.5.施工总结 工程施工控制环节 一、工程施工前的准备 1.熟悉和全面了解设计文件和图纸。接受工程项目施工后， 施工人员需全面了解和熟悉以下情况： 施工人员签名 对设计文件和施工图纸是否存在有疑问的地方 设备和材料的规格和数量有无错误 概算费用是否有错 与其它工程有无矛盾 安装施工有无困难 调试技术有无问题 施工图纸是否全部了解 设计说明是否熟悉 情　况 款　项 2.进入施工现场前，了解当地各管理部门的法规政策，办好进入施工现场的各种手续； 工程施工流程 3.工程现场施工环境和情况调查 工程施工流程 4.寻找多家施工单位，列出其相关情况供公司选择施工单位情况表 付款方式 服务情况 施工价格 施工单位名称 5.寻找三到四家供货商，列出其相关情况供公司选择 付款方式 服务情况 价格 产品 供货商名称 工程施工流程 工程施工流程 6.编制施工进度和施工组织计划以及要达到的各种目标等。根据具体情况作出施工进度安排和施工组织安排。列出进度目标和工程管理目标等。 施工计划安排（项目名称） 完成情况 负责人 施工人数 施工内容 施工时间 施工组织安排表 时间 人数 施工内容 施工进度目标 6 5 4 3 2 1(月/日) 日期 项目 7.设备、器材和工具的检验。 设备器材和工具检验表 签　　名 状况 数量 型号 规格 名称 工程施工流程 8.确定施工承包单位和承包造价以及签定相关的承包协议。协议内容和格式按公司现有的合同格 式进行。 9.编写施工开工申请并交客户单位批准。申请内容应包括开工时间、开工所需要的施工环境、对 甲方所造成的影响、甲方应配合的工作以及甲方领导的签字确认等。 日　期 甲方签字 甲方领导意见 甲方应配合的方式和内容 施工所造成的影响 施工环境 工程内容 申请单位 开工时间 工程施工流程 二、工程施工期间 1、现场管理方面：按照施工规范和施工进度表严格督促和监督承包单位在工程上的进度；严格 控制承包单位对设备和材料的使用（采用用料填表制度）；作好各项工作的人员安排，提高工程 的施工效率。 工程施工流程 工程进度日志表 施工员签名： 其它情况 当日工程质量控制情况以及相关处理情况 人事的安排以及管理情况 两个进度的差别及原因 施工计划原定进度 当日工程实际进度 工作日期： 工程施工流程 工程周总结表 施工员签名： 其它情况 施工用料情况 材料购买情况 当日工程质量控制情况以及相关处理情况 人事的安排以及管理情况 两个进度的差别及原因 施工计划原定进度 当周工程实际进度 工作周期： 工程施工流程 工程材料购买记录表 其它 工程用途 合计 总价 单价 数量 型号 规格 名称 购买的材料 购料人 购料日期 工程材料领取记录表 施工员签名 其它 工程用途 数量 型号 规格 名称 领取的材料 领取人 领料日期 2、技术管理方面：严格按照工程设计的要求施工和调试各种设备；详细记录工程进展记录 与设备安装记录，保存和整理好各种技术文档。 工程施工流程 3、质量管理方面：严格按照相关标准控制施工过程中各部分的施工质量。保证工程项目的一次性完工，减少返工的发生。 施工质量记录表 验收签名 实施人签名 相关其它情况 实际施工质量情况 技术要求 施工时间 项目内容 4、安全管理方面：在施工中要注意人员的人身安全，设备材料的安全，和客户单位财产的安全。 工程施工流程 设备器材存放表 保管人 存放位置 数量 型号 规格 名称 5、关系管理方面：随时协调处理好客户单位，承包单位的关系，及时消除各方面的矛盾， 对施工过程中客户所做的修改须得到各方认可方可进行，及时向总公司汇报工程进展情况 和工作安排情况，保证工程的顺利完成。 乙方签字 甲方