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职务说明书 岗位信息 部门架构图 岗位名称 研发部经理 所属部门 研发部 岗位编号 RD-01 任职资格标准 学历要求 大专 工作经历 三年以上研发工作经验，其中一年以上管理工作经验 技能要求 新产品开发、企业管理知识 其他要求 熟悉低压电器 职位通道 可晋升职位 总工程师 可轮换职位 技术经理 职位代理 技术经理 主要工作职责与内容描述 序号 职责内容 工作成果 1 组织落实技术中心工作规划，制订部门工作计划并组织实施，分配各项工作任务，督办、检查、考核工作执行结果并及时向主管副总汇报 年/月度工作计划、工作总结及行动计划表、各工作例会和专项会议纪要 2 建立和完善本部门各项工作流程，规范产品开发工作程序，确保产品设计与开发计划的完成 管理制度；工作流程； 3 研究新产品技术方向，组织新产品设计、试制、改进等系列工作 新产品开发计划 4 进行新产品可行性分析，提出开发立项申请 立项申请 5 提报产品研发费用预算，实施研发成本控制 成本控制 6 配合总师办做好产品研发成果的鉴定和评审工作 研发成果的鉴定 7 分析总结研发过程的经验与教训，制定并执行工作改进计划 工作改进计划 8 根据开发计划，合理控制开发进度 项目里程碑 9 协作工艺部门、技术部门解决生产中的技术难题 部门协作满意度 10 根据公司既定架构和人员分工，通过恰当的激励与管控制度，不断激发下属员工积极性 部门组织架构/分享会记录表/月度考核计划 11 部门日常管理工作，紧急事务的处理，公司政策的传达宣贯，部门会议的组织，员工整体素质的提高，员工培训，部门间协调沟通等。 员工培训发展计划/及时完成工作 12 完成上级领导交办的其他任务 按上级要求标准执行 岗位权限 业务权限 本部门各种计划、文件、规章的审核权 技术管理规章制度的建立、修改权 违法技术规范的制止权和处罚权 人事权限 分配给下属人员任务 指导、监督、培训、考核下属人员 本部门人员的调配、奖惩、晋升的提议权 关键绩效指标 序号 关键业绩指标 数据来源 1 部门人员管理 主管副总 2 每月计划达成率 主管副总 3 部门协作满意度 相关部门 4 新技术、新产品的市场接受程度 市场部 5 新产品的开发和应用成本 总师办 主要对内、对外关系 类 别 单位或部门 具体事项 对 内 技术部 参与在产产品的新技术改造方案的制定 生产经营部 参与新材料的评审 市场部 对客户提出的技术予以解答、提供产品相关的客户技术支持服务。 人力资源部 协作人力资源部做好人力资源管理工作 品工部 技术支持 对 外 供应商 购买新产品元器件样品 客户 沟通了解客户对新产品需求，开发出客户所需新产品 实验机构 委外试验 完成该岗位职责所面临的困难与对策 序号 困难 对策 1 设定计划任务与实际完成任务偏差 总结偏差原因，提高绩效 2 研究市场消费，开发满足市场需要的产品 3 技术创新跟上同行业发展水平 4 对引进技术的论证和应用 填写信息 岗位任职者签字 人力资源部审核 直接上级审核 隔级上级审核 技术员 技术员 技术员 研发工程师 研发工程师 研发工程师 项目主管 项目主管 项目主管 研发部经理 总工程师 技术副总