关于县公司工领导班子经营管理绩效考核办法.docVIP

郴州电业局县公司领导班子绩效考核试行办法 （讨论稿） 为贯彻落实省公司关于加强代管股份公司管理的有关精神，切实加强对代管（股份）公司的管理，理顺当前体制下县公司领导班子成员交流、调整过程中存在的矛盾，确保县公司生产、经营等任务全面完成，确保安全生产、电力营销、优质服务、电网建设、廉政建设等目标全面实现，根据省公司《关于加强代管县电力公司人力资源管理工作的若干意见》（湘电公司人资〔2009〕192号）、《关于下达2009年资产经营考核方案的通知》（湘电公司财〔2009〕195号）、省公司农电工作会议和市局有关精神，结合我局实际情况，对县公司领导班子成员由市局统一进行绩效考核，特制定本办法。 一、基本原则 （一）坚持按劳分配和按管理要素分配相结合，效率优先、兼顾公平的原则； （二）坚持企业负责人薪酬与其责任、风险相统一，与经营业绩相挂钩的原则； （三）坚持激励与约束相结合，促进企业负责人收入分配公正、透明、规范的原则； （四）坚持物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神的原则。 二、适用范围 本办法适用于代管、股份公司（股份公司的考核由董事会授权委托）领导班子成员。 三、绩效管理组织 市局成立县公司领导班子绩效考核管理办公司 主 任：桂建华 副主任：谢宇峰、卲辉 成 员：局办、安监部、人资部、营销部、财务部、发建部、审计部、生技部、纪检监察部、思政部部门负责人、曹孝平、曾东华 1、绩效管理办公室职责 （1）拟定县公司领导班子绩效管理制度，并根据运行情况，提出修改意见； （2）组织、筹备县公司年度、季度绩效考核、改进会议； （3）汇总分析县公司季度、年度绩效评估结果，撰写评估分析报告，对绩效评估结果进行通报； （4）建立企业绩效档案，作为薪酬调整、晋升、岗位调动、培训等的依据。 2、各职能部门、单位负责人的职责 （1）负责协助局农电工作部拟订《年度绩效合约》和《季度度绩效合约》，经分管局领导批准后提交到绩效管理办公室； （2 ）负责将工作计划和目标任务分解到各县公司 （3）了解各县公司的本专业的工作进展情况，提供相应的辅导，确保班组绩效目标的达成； （4）负责收集各县公司本专业绩效目标完成情况的数据，对县公司绩效进行评估，考核，及时反馈评估考核结果，并帮助制定改进计划； 四、工资管理 1.代管、股份公司年度工资计划应报省公司审核后方可实施，工资发放不得突破省公司审定的计划，并严格执行国家有关政策，按照“两个低于”的原则有序控制工资增长。 2.代管、股份公司应不断完善内部分配制度，发挥工资的激励作用，充分调动员工工作积极性。 五、绩效管理 代管、股份公司应逐步推行绩效管理，通过绩效计划制订、实施、评价考核兑现、沟通和改进等绩效管理手段，努力实现由传统粗放式管理向现代精细化管理模式的转变。 六、绩效合约 绩效合约是县公司与市局就目标合约期内要完成的工作和实现的目标达成共识后形成的契约。根据实际情况，县公司与市局签订季度、年度绩效合约。 1、合约内容 县公司绩效合约主要包括了关键业绩指标及其目标要求、关键工作任务及其要求（工作标准）。原则上要涵盖安全生产、经营管理、优质服务、电网建设、党风廉政建设方面的内容； 1.1关键业绩指标衡量的是可量化的公司业绩的完成情况； 1.2关键工作任务衡量的是不可量化的公司工作的完成情况； 1.3县公司关键指标/任务主要来自于局年度目标、重点工作任务的分解及县公司职责中确定的重要职责。 1.4权重反映了指标对县公司绩效的影响程度，代表工作重要性；权重应确实体现工作的主次、重要复杂程度和承担的责任风险。 2合约签订 县公司绩效合约的签订参照《郴州电业局绩效管理制度》执行。 3签订时间 县公司季度绩效合约在每季度初签订。年度绩效合约在全局年度绩效改进会议期间签订。 4、县公司内部绩效考核方案可参照市局方案执行。 六、薪酬结构及分配 1、薪酬来源。各县公司任实职领导班子成员（包括县公司到市局挂职人员）按11.6万元/人.年,年初统一将一年的工资总额划账到市局财务，建立县公司领导班子成员的工资基金。 2、薪酬结构。县公司领导班子成员（含到市局挂职人员）的薪酬结构，由基本薪金和绩效薪金两部分构成。基本薪金是县公司领导班子成员年度经营的基本报酬。绩效薪金是县公司领导班子成员完成季度、年度资产经营等工作目标而获得的风险报酬，根据县公司领导班子成员的季度、年度业绩考核分数确定。 3、县公司领导班子成员的月度基本薪金按以下公式确定： 3.1主要负责人月度基本薪金＝薪金基数×30%×基薪调节系数÷12 3.2县公司其他负责人的月度基本薪金根据其任职岗位责任、风险和贡献大小，按县公司主要负责人基本薪金的一定比例确定： 县公司其他负责人月度基本薪金＝主要负责人基本薪金×分工