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管理同事如何更好的提升业绩绩效 首先有一个清晰的业绩目标： 1、合理的把此目标分给每位同事，让每位同事清晰各自业绩目标。 2、准确的把这个目标划分到每个时段并且进行时段总结。 加强追数的力度 程中运用不同的方式，变换新颖的游戏加强趣味性，以此提高同事的积极性。 给予同事更多的信心，好的销售案例即时进行认同鼓励。 当同事业绩不好时多一些鼓励，必要时做一分钟的新人跟进帮助同事寻找好的方法，千万不能责怪同事。 营造轻松的工作氛围及购物环境 运用广播或口头散播的方式给同事打气加油营造轻松的工作氛围。 淡场时做好细节工作，提升店铺的整体形象，带给顾客舒适的购物环境。 检查前十大货品情况： 分析前十大的销售情况是否按目标进行（如男女装占比及款式走势）。 检查前十大货品的断缺码情况,保证尺码的健康度。 根据实际情况调整货品,适合的货品放在适当的位置。 陈列的变通： 店铺管理同事要有敏锐的观察力，根据客质及天气的不同及时调整货品陈列。 突出高金额货品陈列加强每单金额提升业绩。 BS品牌人事小组 1月23日
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