LPH薪酬与薪酬管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1.3.2 薪酬管理的具体内容 1.选择合理的薪酬政策 企业薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择和组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。 企业薪酬政策的主要内容包括：一是企业薪酬成本投入政策。二是根据企业自身情况选择合理的薪酬制度。 确定薪酬制度注意事项： （1）需要确定薪酬管理时间策略，即薪酬系统的设计与实施领先于或落后于企业系统的其他方面(如商业战略、组织结构、组织文化)的设计与实施； （2）工资构成管理，即确定不同员工的薪酬构成项目； （3）各薪酬项目所占的比例； （4）报酬整合的层次，即企业必须决定是以员工个体业绩为基础，还是以部门(小组)绩效为基础给予报酬等； * （5）薪酬支付形式管理，即确定薪酬计算的基础是按劳动时间计算还是按照生产额、营运产值计算。 关键：与企业发展战略、实际情况相适应。 2.制定科学的薪酬计划 所谓薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等。 企业制定薪酬计划的原则： （1）与企业目标管理相协调。薪酬计划应该与企业的经营计划相结合，综合考虑三个要素：是否能留住优秀人才，是否符合企业的支付能力、是否有助于企业的发展目标。 （2）增强企业竞争力。企业既要根据其外部环境的变化，也要从内部管理的角度选择和调整适合企业发展的薪酬计划。 3.控制合理的薪酬总额 薪酬总额是企业掌握和控制人工成本的主要信息来源。 * 需要考虑的因素包括：市场薪酬水平、企业支付能力、员工生活费用以及员工现有薪酬状况等。 确定合理的薪酬总额的原则： （1）外在公平性。企业通过薪酬调查、参照同行或同地区其他企业的现有薪酬水平调整本企业对应工作的薪酬。 （2）企业本身的支付能力。企业的销售额较大，销售业绩较好，企业的支付能力较大，人工费用也可以相应地增加。企业不应盲目增加支出。 （3）员工的基本生活费。薪酬水平应该高于员工用于基本生活费的支出。 （4）企业内部各类员工的薪酬水平应以能够实现劳动力与企业之间公平的价值交换。 在决定雇员的报酬时，企业首先必须在建立衡量员工劳动价值的标杆的基础上，确定员工业绩评价方式。业绩评价的两种典型的方式是行为测量和结果测量。 由于薪酬总额的各项组成均与企业经济效益及个人绩效表现等因素直接相关，薪酬总额的调整在所难免。因此，确定薪酬总额调整的幅度也十分重要。 * 4.设计和调整薪酬结构 所谓薪酬结构，是指企业中各项职位的相对价值及其实付薪资之间的关系，也指员工之间的各种薪酬比例及其构成。 薪酬结构的设计与调整主要包括：企业工资成本在不同员工之间的分配；职务和职位工资率的确定；基本、辅助和浮动工资以及基本工资及奖励工资的调整等。 企业内所有工作的薪资都按同一贡献律原则定薪，保证了薪酬制度的内在公平性。 5.保障日常薪酬管理工作 日常薪酬管理工作是对企业薪酬战略和薪酬政策的具体落实，直接关系到企业薪酬管理的成败。日常薪酬管理工作具体包括：开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整。 自动化和系统化是确保人力资源管理部门及人力资源管理专业人员减少日常薪酬管理时间耗费的主要途径。 * 1.3.3 现代薪酬管理的发展趋势 1.薪酬内容的全面化 随着企业性质和管理模式的根本性的变革，薪酬成分发生了实质性变化。全面薪酬的概念得到确立，薪酬外延进一步延伸。全面薪酬，既不是单一的工资，也不是纯粹货币形式的报酬。物质和精神并重，是目前提倡的全面薪酬制度。 2.薪酬结构的宽带化 为配合组织扁平化而量身定做。解决了传统薪酬设计体系下，只有职位级别的提升才会带来薪酬水平的提高，从而打击许多员工的积极性的问题。