LYI薪酬体系设计技术与操作流程.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四、影响工资的因素分析： （1）生活费用水平： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 四、影响工资的因素分析： （2）企业负担能力： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 四、影响工资的因素分析： （3）市场工资水平： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 四、影响工资的因素分析： （4）市场供需状况： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 四、影响工资的因素分析： （5）潜在替代物： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 四、影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 （6）产品的需求弹性： 四、影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 （7）工会的力量： 四、影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 （8）风俗习惯 五、工资管理的基本流程 工资制度 工资水平 工资调整 工资评估 工资策略 小 结 1、工资是因劳动而支付报酬； 2、工资管理最重要的原则：内 外公平； 3、影响工资的因素有内在因素 和外因素，共16种。 4、工资管理是一个完整的流程， 支付管理仅仅是一小部分。 工资管理流程设计（1） ----如何设计工资策略 薪酬策略设计中要解决的问题 1.薪酬如何有效地体现公司的经营战略、核心价值观 以及人力资源管理的基本策略； 2.薪酬如何成为实现公司目标的强有力的工具； 3.薪酬如何强化员工责任、鼓励员工多做贡献； 4.薪酬如何成为吸引、留住优秀人才，淘汰绩效不佳 者的手段； 5.薪酬如何让员工与企业共担风险、共享成功的机会。 薪酬策略设计的大趋势 工资管理流程设计（2） ----如何设计工资制度 六、如何设计工资制度 1、工资制度的核心内容 工资体系 工资支付 工资结构 工资制度 六、如何设计工资制度 2、工资体系决定要素 工资体系 生活费 年资 能力 职务 业绩 如何设计工资制度 3、工资体系类型 年资型 职能型 职务型 工资体系 如何设计工资制度 3.1、年资型 特点：偏重于生活费和年资 优点：符合收入心理预期 防止过度竞争 缺点：脱离工资本源概念 容易产生人浮于事 如何设计工资制度 3.2、职务型 特点：偏重于执行职务的差别 优点：实现同等劳动同等报酬 职务差别与工资等级对应 缺点：易产生职位封顶现象 内部组织变革阻力较大 如何设计工资制度 3.3、职能型 特点：偏重于执行职务能力差别 优点：克服了年资型人浮于事的弱点 克服了职务型晋升封顶的弱点 缺点：能力的考核是间接的 能力之间的差别界限模糊 如何设计工资制度 4.1、工资结构分析 工资结构 性质 津贴 奖金 基薪 决定因素 管理特点 如何设计工资制度 5、工资支付的基本内容 5.1、支付原则 ⊙定时支付 ⊙货币支付 ⊙清单支付 如何设计工资制度 5.2、正常支付的项目 ⊙入职定级 ⊙年度加薪 ⊙离职清算 ⊙试用期 ⊙内部转职 ⊙降级处理 ⊙见习期 ⊙晋升提级 如何设计工资制度 5.2、非正常支付的项目 ⊙事假 ⊙探亲假 ⊙病假 ⊙旷工 ⊙丧事假 ⊙婚假 ⊙年休假 ⊙迟到 ⊙产假 ⊙工伤假 ⊙公假 ⊙加班 小 结 1、薪酬政策是与企业发展战略以及 人力资源发展密切相关的； 2、工资管理是一个循环的操作流程， 最终要看是否能真正支持企业发 展战略； 3、工资体系分为年资型、职务型、 职能型，它是一种管理工具，并 没有好坏之分，关键看使用的好坏； 4、工资制度的核心内容包括工资体系、 工资结构、工资支付。 * * * * * * *