YK4-18三级薪酬.pptVIP

一、社会保障的基本概念 社会保障的基本概念 国家为了维护经济发展和社会安定，通过强制性立法，以国民收入分配和再分配的形式，对全体社会成员的基本生活需要和经济发展享受权予以保障的制度。 社会保障的三个要素: 具有经济福利性 属于社会化行为 以保障和改善国民生活为根本目标 社会保障的三个层次: 经济保障 服务保障 精神保障 　 结　束　语 学习让我们更加优秀！ 谢谢大家！ 祝愿您们：学有所成 我的Q号：2286 49 269（水果） 第5章 薪酬管理 主讲：邓雨薇 本章内容 第一节:薪酬制度的设计 第一单元:薪酬管理制度的制定依据 第二单元:薪酬管理制度的制定程序 第三单元:工资奖金制度的调整 第二节:工作岗位评价 第一单元:工作岗位评价的基本步骤 第二单元:工作岗位评价指标与标准 第三单元:工作岗位评价方法与应用 第三节:人工成本核算 第四节:员工福利管理 第一单元:福利总额预算计划 第二单元:各料保险金和住房公积金核算 第一单元:薪酬管理制度的制定依据 【知识要求】 薪酬的内涵 薪酬的实质 影响员工薪酬水平的主要因素 薪酬管理 企业薪酬制度设计的基本要求 衡量薪酬制度的三项标准 【能力要求】 制定企业薪酬管理制度的基本依据 薪酬管理 概念： 根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用， 为企业创造更大的价值。 目标： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才； 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报； 合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力； 通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。 薪酬管理 四大基本原则： 对外具有竞争力 劳动力市场水平；行业水平；竞争对手；人才吸引 对内具有公正性 同工同酬；员工积极性；对岗不对人；假设岗位说明书与员工匹配。 对员工具有激励性 薪酬差距/业绩的不同能产生的差距让员工能在心理上有觉察；据贡献付薪，并产生差距；业绩好的得到鼓励，差的值得去改进。 对成本具有控制性 企业的财务实力；企业的支付能力；人工成本的控制。 薪酬是渠道，它传递的是信息： 企业为什么提供薪酬？ 企业关注员工的什么行为与结果？ 员工如何提高可增酬？ 企业薪酬管理的内容 工资总额的管理办法： 首先考虑确定合理的工资总额需要考虑的因素，如企业支付能力，员工的生活费用，市场薪酬水平，以及员工现有薪酬状况等，然后计算合理的工资总额。 计算方法： 可以采用工资总额与销售额的方法失算合理的工资总额； 采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额； 采用工资总额占附加值的方法来推算合理的工资总额。 企业薪酬管理的内容 企业员工薪酬水平的控制 薪酬管理的重要内容：（ ） 劳动力与企业之间公平的价值交换 工资总额的管理 劳动力市场的供求关系以及社会消费水平的变化 调动员工的积极性、主动性与创造性 企业薪酬管理的内容 企业薪酬制度设计与完善 为选择与企业总体发展战略以及实际情况相适应的薪酬制度，其设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务，内容包括： （ ） 工资结构设计完善 调整不同员工薪酬项目的构成 各薪酬项目所占的比例 工资等级标准设计 薪酬支付形式设计，即按照劳动时间、生产额还是销售额计算 企业薪酬管理的内容 日常薪酬管理工作： 日常薪酬管理的工作内容包括： （ ） 开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告 制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析 深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查 对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况 根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标实现情况，对员工的薪酬进行必要调整 制定企业薪酬管理制度的基本依据 企业薪酬管理的内容 企业薪酬管理的内容（ ） 企业员工工资总额管理 企业员工薪酬水平的控制 企业薪酬制度设计与完善 日常薪酬管理工作 企业薪酬制度设计的基本要求 衡量薪酬制度的三项标准 衡量薪酬制度的三项标准 员工认同度。 体现多数的原则，90%以上员工能够接受 员工的感知度。 明确简化的原则，一分钟可以讲明白、说清楚 员工的满足度。 等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬 薪酬管理制度的制定程序 【知识要求】 在薪酬方面，国家的主要政策法规主要体现在： 最低工资 经济补偿 工作时间 超时工资支付 在福利方面，国家和地方的政策法规，主要包括： 最长工作时间、 超时的工资支付、 企业代缴的各类医疗、 工伤、计划生育、 死亡、 养