AAD5 薪酬福利管理.pptVIP

* 因素比较法 1.选择典型工作岗位 2.选择影响因素 3.通过比较典型工作岗位对影响因素分级 4.将典型工作岗位的工资分解到影响因素各等级上 5.对未评定工作岗位，考察它的各个影响因素处在什么等级上，并给予相应的工资 * 第三节 人工成本核算 * 人工成本：也称用人费或人事费用，指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。 * 人工成本的构成 从业人员劳动报酬 社会保险费用 住房费用 福利费用 教育经费 劳动保护费用 其他人工成本 * 确定合理人工成本应考虑的因素 企业的支付能力 员工的生计费用 工资的市场行情 * 第四节 员工福利管理 * 福利的本质：一种补充性报酬 与工资的区别:不以货币形式支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工 按内容划分的福利形式 全员性福利 特殊福利 困难补助 针对所有员工 针对某一群体 针对有特殊困难的员工 * 福利管理的主要内容 （1）确定福利总额 （2）明确实施福利的目标 （3）确定福利的支付形式和对象 （4）评价福利措施的实施效果 福利管理的主要原则 （1）合理性原则 （2）必要性原则 （3）计划性原则 （4）协调性原则 * 社会保障的构成 社会保障体系 社会保险 养老保险 失业保险 工伤保险 医疗保险 生育保险 贫困户 残疾人 灾民 公共设施 财政补贴 居民住房 生活补贴 集体福利 退休军人 安置 军人家属 烈属抚恤 社会救济 社会福利 社会优抚 * 第五章 薪酬管理 * 薪酬的内涵 薪酬 泛指员工获得的 一切形式的报酬 包括薪资、福利、 保险、荣誉等 薪资： 薪金、工资的简称 按月计算：薪金 定量计算:工资 * 薪酬 货币形式 非货币形式 直接形式 间接形式 表彰嘉奖 荣誉称号 奖章授勋 基本工资 绩效工资 其他工资 特殊津贴 其他补贴 社会保险 员工福利 薪酬的基本形式 外部回报 内部回报 * 薪酬的实质 薪酬是组织对员工的贡献（包括员工的态度、行为、业绩）的回报 本质上是一种交换或交易 薪酬是企业吸引、留住、激励员工的重要手段 * 影响员工薪酬的主要因素 个人因素 企业与外界因素 劳动绩效 职务（或岗位） 技术和培训水平 工作条件 年龄与工龄 生活费用与物价水平 企业工资支付能力 地区和行业工资水平 产品的需求弹性 工会的力量 企业的薪酬策略 * 企业员工薪酬管理的基本目标 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才； 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报； 合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率； 促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。 * 企业薪酬管理的基本原则 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 对成本具有控制性原则 * 企业薪酬管理的内容 日常薪酬管理工作 工资总额管理 薪酬制度设计与完善 薪酬水平的控制 * 工资总额管理方法： 首先确定合理的工资总额需要考虑的因素(员工生活费用，市场薪酬水平)； 然后计算合理的工资总额（经验比例，盈亏平衡点法） 工资总额 计时工资 计件工资 奖金 津贴和补贴 特殊情况下支付的工资 加班加点工资 ＝ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ * 员工薪酬水平的控制：确定各类员工薪酬的水平及比例 与员工贡献挂钩 考虑市场劳动力供求关系 日常薪酬管理工作 市场薪酬调查 员工薪酬满意度调查 年薪酬计划、检查及调整 * 企业薪酬制度设计的基本要求 体现保障、激励和调节三大职能 体现劳动的三种形态 体现岗位的差别 建立劳动力市场的决定机制 合理确定薪资水平 确立科学合理的薪酬结构 构建相应的支持系统 * 衡量薪酬制度的三项标准 员工的认同度 员工的感知度 员工的满足度 * 1、薪酬调查：25％；50％；75％；90％ 25% 50% 75% 薪酬水平低的企业 一般的企业 薪酬水平高的企业 2、岗位分析与评价： 3、明确掌握劳动力需求关系：供大于求；供小于求 4、明解掌握竞争对手的人工成本： 5、明确企业战略目标与要求： 6、明确企业的使命、价值观和经营理念 7、掌握企业财力状况 8、掌握企业生产经营特点和员工特点 制定薪酬管理制度的基本依据 * 最低工资保障 最长工作时间 《劳动法》：每日工作时间八小时，平均每周工作时间不超过40小时 加班：150％工资 休息日加班：200％工资 法定休假日加班：300％的工资 * 岗位工资或能力工资的制定程序 1、确定工资总额 2、确定分配原则 3、岗位分析与评价或对员工进行能力评价 4、确定工资等级数量以及划分等级 5、工资调查与结果分析 6、了解企业财务支付能力 7、确定每个工资等级所有薪酬标准的中点所对应的标准 8、确定每个工资等级之间的薪酬差距 9、确定每个工资等级的薪酬幅度 10、确定工资等级之间的重叠部分