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工资管理规定（试行） 主管工资规定 工资原则：主管人员实行“绩效考核工资”加“产值工资”，即月工资与产值挂钩，根据当月完成的产值多少与绩效考核情况计算工资,绩效考核工资内包括劳动保险及个人应缴所得税。不得把返工产值计入产值工资内。 适用范围： 2.1部门经理、主管 2.2车间主任 2.3工艺部技术人员 2.4会计员 规定： 3.1部门经理、主管、工艺部技术人员、会计员工资计算公式： 工资=[基本工资（1000元）+级别工资×K＋产值工资]×出勤率 3.2车间主任工资计算公式=[所在车间月平均工资+级别工资×K＋产值工资]×出勤率 3.3产值以当月入仓数为准,核定总产值。 3.4产值基本数为240万元/月，超过240万元以上部分，按每一万元X‰提取；反之按同样比例扣罚。（职能部门经理、车间主任X=0.8，职能部门主管、工艺部技术人员、会计员X=0.5，文职人员X=0.3。产值工资扣罚不与基本工资挂购） 3.5工资计算公式中，K指绩效考核系数； 3.6每年工龄补助60元，年终一次发放（至2003年12月30日未干满一年者，没有工龄补助）。 二、文职人员工资规定 1、范围：文职人员是指质检员、统计员、仓管员、计划员、物控员、绘图员、电脑（人事）文员、出纳员、采购员等。 2、工资等级原则：文职人员工资依所在岗位不同，岗位的工作性质不同以及 各人的背景及工作能力和工作年限，规定不同的工资等级。 文职人员分三个等级，每个等级设三个工资档次，具体如下： 一级 二级 三级 Ι 800元 900元 1000元 Π 900元 1000元 1200元 Ш 1000元 1150元 1500元 工资计算方法 文职人员工资=[基本工资×50%+基本工资×50%×K +产值工资]×出勤率 （K为绩效考核系数） 工资确认 新进员工的工资确定，由人事行政部经理提出，总经理批准。 三、计时工资规定： 为了更好的提高员工的工作积极性和劳动效率，各车间员工工资以计件为主。不适合计件或暂无法计件的工作，按计时工资。 1、各车间计时工的设置由车间主管负责，报生产部审批备案。 计时工资的数额由各车间主管提出方案，行政后勤中心复核，报总经理审核。 实行计时工资的工序及员工： 1.1部门杂工； 1.2清洁工； 1.3电梯工； 1.4电工、机修工； 1.5厂外派工；， 1.6行政后勤人员（包括保安、司机、食堂橱工、卫生清洁工）； 1.7其它各车间根据需要设定的计时工。 2、所有计时工的工资考核及计算方式与文职人员相同。 四、员工试用期工资规定 1、范围 1.1从事技术性工作的学徒工、普工。 1.2技术性工作的试工。 2、规定 2.1试用期为3天，满3天的每天工资为10元。不满3天的不发工资。 2.2三天之后合格者转为该工序计件工（或者按该工序有关规定计时），不合格者，与本人协商可继续延长试用（试用期最长7天），如延长试用仍不合格者，不再留用，解除试用。 五、车间计件工人工资规定 1、工人工资总额按出厂价格10%提取。（出厂价=材料成本+全部费用） 2、工人工资以车间为单位进行核算，以班组为单位进行计件。班组内部的计 件方式由车间主管确定，报生产部审批。班组内部的计件，原则上实行计分制。 3、计分方案：员工之间相互打分（自己不得为自己打分），由车间主管、生产部共同确认，每月打分一次。 4、车间计件工资分配比例由工时、工价审核小组评定。 六、节假日工资规定： 如公司统一组织放假，管理人员当月满勤天数相应减少。 七、工资晋升的原则及程序： 1、原则： 1.1晋升以完成所在部门的工作任务为前提。 1.2计件人员不涉及工资的晋升。 2、条件：具备下列条件才有申请工资晋升的资格： 2.1试用期满 2.2有特殊贡献者 2.3部门工作有明显成绩者 3、程序：绩效考核小组对优秀者推荐 个人申请 所在部门签加意见 行政后勤中心复核 总经理审批 4、生效日期：从批准日的次月执行。 八、派工工资规定： 1、范围：本文所指的派工，是指经公司批准外派从事安装、维修等工作的车 间员工。 2、工资规定： 2.1工资标准为：普工：20元/天，熟手：30元/天，大工：40元/天。 2.2派工人员加班由工程部或业务员掌握，出示