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二、 用人单位福利 1、福利的种类 （1）经济性的 住房性、交通性、饮食性、保健性、 旅游、金融 性、津贴，补贴 二、 用人单位福利 （2）非经济性的 咨询性 保护性 工作环境保护 二、 用人单位福利 （3） 全员福利 班车、免费午餐 （4） 个体福利 车补、电话费补助….. 二、 用人单位福利 2、福利费用的来源 相关法律规定 列支数额 列支项目 二、 用人单位福利 3、福利的设计 （1）分析员工福利需求 （2）确认员工福利目标 （3）选择员工福利方案 （4）制定员工福利计划 （5）计算员工福利成本 （6）实施员工福利方案 （7）评估员工福利效果 二、 用人单位福利 4、补充保险 （1）企业年金 （2）补充医疗 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三、薪酬设计 2）以工作为导向的薪酬结构 根据岗位价值的大小，不同岗位不同薪酬。岗位工资比例占工资总额50%以上 三、薪酬设计 3）以能力为导向的薪酬结构 依据员工所拥有的知识、技能付薪。能力工资比例占工资总额的50%以上 三、薪酬设计 4）组合薪酬结构 综合上面三种工资制的特征来制定员工的基本工资。 三、薪酬设计 5）新型薪酬结构 股票期权 递延支付 三、薪酬设计 2、薪酬水平的选择： 选取薪酬调查的市场价位25%、50%、75%、90%？ 作为不同岗位的参考值 三、薪酬设计 3、薪酬等级的确定： 分层式：等级比较多，极差小，幅度小 宽泛式：等级比较少，极差大，幅度大 三、薪酬设计 4、薪酬幅度：最高值、中点值、最低值 范围宽度%=（最大值/最小值-1）*100% 最低值=2*中点值/（2+范围宽度） 最高值=（1+范围宽度）*最小值 三、薪酬设计 5、薪酬等级表的设计 （1）等级表的结构 a.中位值、最低值、最高值表 b.等级、档次表 三、薪酬设计 （2）等级表如何使用 等级表举例： 内资企业：等级、档次表（见附件） 外资企业：中位值、 最高值、 最低值（见附件） 确定等级数 根据薪酬等级表 确定级差 确定幅度 确定结构 确定等级 确定水平 确定级差 岗位 绩效 技能 组合 三、薪酬设计 6、固定工资的设计 （1）设计流程 基本工资 岗位工资 技能工资 三、薪酬设计 （2）工资项目的决定因素 能力决定 学历 工作年限 岗位价值 责任、 技能、 强度、 环境 技能水平 专有、特殊 三、薪酬设计 7、变动工资的设计 （1）奖金种类 1）按发放时间：月度奖金 季度奖金 年度奖金 不定期奖金 三、薪酬设计 2）按岗位划分： 生产类：计件、计时 技术类：平行、流程、团队 中高层：股票期权、延期支付 销售岗：佣金、奖金 各类岗：员工持股、利润分享 按销售额 比例 按工资总额 按利润比例 按一定数额 三、薪酬设计 （2）奖金总额的确定 三、薪酬设计 （3）奖金分配方案设计 1） 月度奖：按约定方案 两个案例： 三、薪酬设计 2）年度奖：系数法 积分法 岗位薪酬法 3）分享两个案例： 系数法 岗位薪酬法 四、薪酬计算 1、加班工资的计算： （1）基数：按最低工资计算 按基本工资计算 按合同约定计算 （2）算法：法律规定的算法 非标准工时加班的计算 四、薪酬计算 2、个人所得税计算： （1）月工资个人所得税的计算 （2）年终所得奖金的个税计算 （3）外籍人员的个税计算 四、薪酬计算 3、计件工资的计算 计件工资适用于产品数量和质量能准确计算的 企业