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怎么制定薪酬管理制度，程序是怎样的？ 积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群分期倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。 怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小？常规的方法是根据其工作年限，职务高低等因素评定，无系统量化考核标准，管理者考核一个人只是 凭个人感觉。即便考核时纳入工作业绩，但在与奖金挂钩后，就失去了作用，一般无连续性记载。积分管理彻底改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。 积分制的作用： 一、解决了员工缺乏精神追求的问题。人的自我价值体现，不只是工资奖金的多少，更重要的是个人的成就感。一个人的积分越高，说明其贡献越大，表现越好，自我成就感也就越强。 二、它像一根无形的线，牵动着全体员工的心。大家团结一致、奋发向上，公司的目标与员工个人的积分合二为一，员工在实现个人积分增加的同时，使公司的目标完成或超额完成。 三、把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后，公司的各项决策，制度更加容易落实和执行，从而使健康的企业文化迅速形成。 四、以积分为标准，发放各项福利奖励，杜绝了吃大锅饭的现象，公司的钱用在刀刃上，更有利于调动员工的积极性。 总而言之，积分制管理是管理行业的一个创举，相信它将得到广告业的认可，并将给广告业的管理带来一场新的革命！同时这种新的管理模式，必将会延伸到工厂、学校等其它行业，最终带来巨大的社会效益和经济效益。 一般意义上来讲，快速消费品包括食品、饮料、 化妆品、日化、烟草等等，有别于家电等耐用消费 品，快速消费品行业是目前竞争激烈市场中相对利 润率丰厚、销售规模大、发展速度快的一个行业。这 个行业与广大消费者最息息相关，客户群的广度是 其他行业难以比拟的；而客户的需要的多样性，也 造成产品的多样性、短周期、定制化等趋势。 　　2006 年整体行业态势 　　快速消费品行业是中国开放最早、市场化程度 最高的行业之一，也是国际品牌涌入迅猛，国内品 牌后起之秀最多、发展最快的行业。2006 年及以后 的市场竞争程度可能会进一步加大，但是由于WTO 过渡期基本结束和 十一五规划 启动，一些新的市 场空间和机会也会由隐转现。我国 GDP 快速增长、 出口贸易顺差的加大、人民币的升值等宏观因素的 影响从客观上促进了快速消费品行业的发展。企业 间竞争的加剧、新的技术、新的理念以及新的营销 模式的引入也从主观上加快了行业前进的步伐。 　　2006 年快速消费品快速的特点体现得更为充 分，快速消费品营销周期缩短进一步缩短，和耐用消费品产品更新很大程度上受新技术影响的特点不 同,快速消费品往往通过概念的创新、产品的细化、 包装的改进等方面寻求新品开发的机会。快速消费 品的特点决定了消费者的购买行为具有重复性、冲 动性，快速消费品除去物价上涨等客观因素外，市 场投资活跃、消费水平提升、行业竞争市场化水平 增强、外资企业在中国市场投入加大等众多因素的 结合促进了快速消费品行业的迅速发展。快速消费 品行业总体实现盈利，员工加薪成为必然。 　　2006 年快速消费品薪资增长 　　企业兴旺，贵在得人。人才资源是永不枯竭的第一资源，是经济增长的动力之源，也是经济发展 的后劲所在。世界著名公司的一位高管曾经说过，“在知识经济的环境里，最起作用的是人才，得人才 者得天下。”可见，对人才资源进行的投资是一种战 略投资。那么对于人才的管理，必然会考虑到如何 付薪，太和顾问也基于此，对下面各薪酬方面进行 了统计与分析。 　　2006年度快速消费品行业共有几十家知名企业 参与薪酬福利调研工作，从太和顾问的薪酬福利调 研报告分析来看，快速消费品行业的薪资增长是非 常明显的，全方面的，无论外资企业、合资企业还 是民营企业，从操作员工层至决策层，薪酬都有所 提高，整体的来看 2006 年的薪酬涨幅为 8.9%，在 各行业中名列前茅。 　　图 1 快消业年度现金收入总额对比分析 　　图 2 不同行业年度现金收入对比分析 　　虽然快速消费品行业薪酬水平并不突出，但随 着近年来的快速增长，大有迎头赶上之势。尤其是 在高端岗位，薪酬增长空间潜力巨大。 　　管理层薪酬结构年度间对比分析 　　2005 年度： 　　图 3 快消业 2005 年薪酬结构分析 　　职位年度基本现金收入总额年度补贴总额年度变动收入总额年度福利总额 　　经理层66.0%4.9%12.