06第六章项目管 理组织.pptVIP

* 1.????? 计划。即为实现所设定的目标而制定出所要做的事情的安排，并对资源进行配置。 2.????? 组织。即为实现所设定目标而建立的权力机构、组织层次和组织体系，及其职责范围和协作关系。 3.????? 控制。即采用一定方法、手段使组织按一定的目标和要求运行。 4.????? 指挥。即上级对下级领导、监督和激励。 5. 协调。使各层次、各体系之间步调一致，共同实现所设定的目标。 * 这种组织形式是最简单的，它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的。它在大型、中型及小型项目中均可应用。如果是项目规模不大且项目整体性较强时，可采用图示组织结构。总监理工程师负责整个项目的规划、控制与管理，并直接指导各专项监理组的工作，而各专项监理组负责本专业内各项工作的规划、检查、执行及控制等。 * 对大、中型建设项目，当它能划分为若干相对独立子项，可采用如图所示的组织结构形式。在这种形式中，总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重整个项目范围内各方面的协调工作。子项目监理组分别负责子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。 * 还可按建设阶段分解设立直线制监理组织结构。此种形式适用于大、中型以上项目，且承担包括设计和施工的全过程工程建设监理任务。 * 这种组织形式的主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。 * 职能制的监理组织形式，是总监理工程师下设一些职能机构，分别从职能角度对基层监理组进行业务管理，这些职能机构可以在总监理工程师授权的范围内，就其主管的业务范围，向下下达命令和指标，各专项监理组主要是负责执行。这种形式适用于工程项目在地理位置上相对集中的工程。 这种组织形式的主要优点是目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点是多头领导，易造成职责不清。 在学校、企事业单位采用的比较多。 * 职能制的监理组织形式，是总监理工程师下设一些职能机构，分别从职能角度对基层监理组进行业务管理，这些职能机构可以在总监理工程师授权的范围内，就其主管的业务范围，向下下达命令和指标，各专项监理组主要是负责执行。这种形式适用于工程项目在地理位置上相对集中的工程。 这种组织形式的主要优点是目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点是多头领导，易造成职责不清。 在学校、企事业单位采用的比较多。 * 直线职能制的监理组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而构成的一种组织结构形式。? 这种形式的主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高办事效率。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 * 直线职能制的监理组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而构成的一种组织结构形式。? 这种形式的主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高办事效率。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 * 矩阵制监理组织是由纵横两套管理系统组成的矩阵形组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。 这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；把上下左右集权与分权实行最优的结合；有利于解决复杂难题；有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 * 矩阵制监理组织是由纵横两套管理系统组成的矩阵形组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。 这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；把上下左右集权与分权实行最优的结合；有利于解决复杂难题；有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 * 2.工程项目监理组织建立的步骤 组织机构设置的目的是为了产生组织功能，实现项目管理的总目标，也即目的性原则，这是组织机构设置的根本原则。同时，还有精干高效原则、业务系统化管理原则，弹性和流动性原则，项目组织与企业组织一体化原则，管理跨度与分层统一的原则。 （1）明确目标 根据工程建设监理合同确定项目监理组织的目标和任务； （2）确定活动 明确为完成目标和任务所需要的各种监理活动并加以分门别类； （3）部门化 根据需要和可取得的人力和物力等资源情况，以及环境状况确定最佳使用人力和物力等资源的方法和途径，并将各种监理活动分成组形成管理部门； （4）授权 对各部门授予完成监理任务和开展监理活动所必要的权力； （5）形成组织结构