《危机时代企业文化 建设》.pptVIP

* * 把握大气候，营造小气候 小气候应对大气候 * * 韬光养晦，内外兼修！创新制胜，沧海横流！ “冬天来了， 春天还会远吗？” ——雪莱 * * 第三讲 提升素质，打造团队 * * 从管理学现象说起 * * 素质模型：三识、三性、三业 * * PBC（Personal Business Commitments）个人事业承诺 * * 人单合一的自主经营体 Strategical????? 战略的Business???????? 事业的Unit???????????? 单位（单元） 是指企业中既符合企业整体战略的发展方向，又能独立经营创新的个人或组织。即企业统一战略下的创新主体。 * * 主人翁精神打工者心态区别 人力资源如何转化成人力资本 SBU就是岗位股份制公司SBU经营的理论基础是岗位主人翁精神 * * 我们可能不是企业的主人（股东），但我们是所在岗位的主人。 我即使是打工的，也首先是为自己打工。 这就是一种“岗位主人翁精神”。 * * 主人翁心态和打工者心态的区别 员 工 打工者 定位 劳 动 劳动 报酬 工资 奖金 知识 经验 技能 主人翁 定位 入 股 股权 分红 技能 提升 * * “人”就是每一个自主创新的员工； “单”就是有竞争力的市场目标； “人单合一”就是每个员工都与有竞争力的市场目标结合到一体，每个员工都成为创造市场的“小老板”，每个员工都是自己岗位的经营者。 SBU经营的实质是人单合一 * * 1、企业文化建设的有效工具。 2、企业管理的最高境界 。 3、企业发展的战略武器 。 4、经营人的最高境界。 SBU经营的意义 * * 海尔文化给我们的启示 富、政、府、爱、产、 2003年只有深圳航空赢利。 * * 经济危机时代的企业文化建设 主讲：杨克明博士 练好内功，迎接挑战 * * 第一讲：理念提升，文化落地 第二讲：把握大气候，营造小气候 第三讲：提升素质，打造团队 课程目录 * * 企业内功 = 基础管理 + 企业文化 * * 企业管理的四个境界 * * 一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。 * * 天时不如地利，地利不如人和 * * 第一讲 理念提升，文化落地 * * 企业文化是什么？ 广义 狭义 * * 企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。 企业文化的核心是价值观 * * “走西口”体现并传递了一种价值观，一种坚韧不拔、勇往直前、仁义礼智信的价值观，这是山西文化、晋商文化的重要组成部分。 因为有代代相传的“走西口精神”，才有辉煌数百年、誉满天下的晋商传奇。 * * 任何组织都是有文化的 没有无文化的组织，只有不同文化的组织。 消极文化，积极文化； 统一文化，离散文化； 强势文化，弱势文化； 隐含文化，成文文化。 * * 企业文化体系建设主要内容 《企业文化》相关主题系列培训 《企业文化理念系统》的设计 《企业文化手册》撰写 《管理人员行为规范手册》编制 《员工行为规范手册》编制 《企业文化目视系统方案》编制及实施 《企业文化发展大纲》编制及实施 《企业文化落地方案》编制及实施 企业文化组织体系的构建 企业内刊创建 * * 活动的类型 娱乐 竞赛 仪式 典礼 学习 拓展 …… * * 活动举例 十大感动企业人物评选 三个一活动（一条客户意见、一条合理化建议、一项超值服务） 给员工过生日、阳光分享活动、感恩节 同乐会、恳谈会、运动会、读书会 创业纪念日、誉殇日 经理人特训营 排忧解难热线和咨询 企业文化知识竞赛、主题演讲比赛 正反案例互动 技能大比武（金牌员工、首席员工……） 导师带徒仪式 员工发明命名大会 小改小革小创造 自主创新活动…… * * 企业文化理念体系6大要素 企业愿景表明企业应该往哪里去。 企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长。 企业精神表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对。 核心价值观表明企业应该具有什么样的做人做事的最高准则。 经营理念表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等。 管理理念则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。 愿景、使命、精神、核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路，都是基本保持不变的。 经营理念和管理理念相对于核心理念而言，则是相对变化的，根据企业的战略需求，可以进行适当的调整甚至变革。