动态环境下手机高绩效供应链链管 理研究.pptVIP

Saturday, 27 Jan. 2007 CUFE 建立适应供应链管理的组织结构和业务流程 要适应新的竞争环境，就必须对传统企业组织模式和业务流程进行改革。企业要打破按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计管理过程。使企业内的工作按流程进行，流程内的步骤按自然顺序进行，避免重复浪费。要作好这些变革，企业就要转变思想观念，一切经营与管理围绕市场进行，具体分析企业现在管理模式与业务流程存在的问题，充分认识供应链管理的实质，按照供应链管理的要求来建立合适的组织结构和业务流程。这样，才能提高对消费者需求的响应速度，提高竞争力。 我国手机产业在动态竞争环境中的发展战略 Saturday, 27 Jan. 2007 CUFE 选择好合作伙伴，建立战略性合作关系 选择好合作伙伴，形成真正的战略联盟关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联结、协调和配合，以及相互之间在设计、生产、销售、竞争策略等各方面的配合与协调。只有形成紧密的战略合作关系，才能够体现出企业内外资源集成和优化利用的好处，充分发挥资源互补的优势，提高响应速度，增强企业在多变市场中的柔性和敏捷性，更好地满足消费者需求，增强创新和提高企业竞争力。 我国手机产业在动态竞争环境中的发展战略 Saturday, 27 Jan. 2007 CUFE 引进和培养供应链管理人才 ??? 人才对供应链管理的好坏具有决策性的作用。由于中国本身供应链管理就落后，高素质的供应链管理人才就非常缺乏。虽然国内各高校也纷纷开设供应链管理的课程，培养这方面的人才，但对国内庞大的需求来说，还是不够，如果考虑到从理论到实践是比较长的过程，具有书本知识并不能一定会成为好的管理人才，那么，供应链管理人才就更为匮乏。因此，企业加大人才的引进力度，尤其是要自己培养供应链管理人才，选送具有一定实际管理经验的人才进修学习，把毕业学生送到先进企业实习培养或者在本企业内给以特别的实践训练和培养。只有具有了合格的供应链管理队伍，供应链才能很好地协调，实现协调经济。 我国手机产业在动态竞争环境中的发展战略 Saturday, 27 Jan. 2007 CUFE 建立健全先进的管理信息系统 供应链的协调运行是建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上的。在现代信息社会中，信息是企业生产和发展的重要资源。要实现企业目标，必须通过信息的不断传递，使各系统和成员间密切配合、协同工作，把纵向不同层次和横向不同部门与岗位的经济行动协调起来，企业或供应链才能够高效率运转。 我国手机产业在动态竞争环境中的发展战略 Saturday, 27 Jan. 2007 CUFE 信息整合 保证供应链是由真实的消费需求和信息共享来驱动 克服供应链中需求信息扭曲——众所周知的“牛鞭效应”最有效的方法。 建立Internet信息中心 信息中心能不间断地处理和传递所有相关信息给所有适当的参与方。信息中心数据网络的节点，多重组织在互相影响中追求供应链整合。信息中心有数据存储、信息处理和上传下载的功能。 我国手机产业在动态竞争环境中的发展战略 Saturday, 27 Jan. 2007 CUFE 销售渠道整合 归纳和总结目前常用的供应链契约模式。 所谓供应链契约是指通过提供合适的信息和激励措施，保证买卖双方协调，优化销售渠道绩效的有关条款。即使供应链达不到最好的协调，也可能存在帕雷托（Pareto）最优解，以保证每一方的利益至少不比原来差。 研究如何在电子商务环境下实施供应链契约策略。 建立各种供应链契约的数学模型，并进行比较分析。 确定各种契约模型的最优参数，如定购量、市场价格等等。 对影响供应链契约绩效的各种因素进行深入分析，如价格因素和努力水平等。 对供应链中供应商和销售商的关系进行研究，确保供应链协作得以实现。 研究如何在电子商务环境下实施供应链契约策略。 Saturday, 27 Jan. 2007 CUFE 库存系统整合 利用期权理论建立供应链管理中的产品折损库存模型 对于产品具有折损现象的供应链库存系统存在资金使用和占有的机会成本问题。利用已成熟的期权理论可以解决此类问题，建立具有折损现象的产品库存的期权理论框架。 研究需求不确定性下的供应链产品折损库存理论 由于影响市场的因素较多，因而导致产品的需求存在着不确定性，需求的不确定性会对供应链库存系统产生一定的影响。 探讨批量订购的供应链折损库存理论 多次批量采购是销售商较为普遍的采购方式，在库存理论的大量文献中对其进行了深入研究，但在供应链管理的具有折损现象的产品库存理论研究中，对于多批量订购的库存系统研究则较少。 利用多目标决策方法研究带约