全球高绩效供 应链链.pptVIP

圖13.8 HP、仁寶與FedEx合力建構的筆記型電腦全球直配商業模式 結語(1/2) 對於供應鏈管理核心技能部分，在外商服務的高階主管自認為外語能力是最需要加強的技能；而本國企業的高階主管則最希望可以加強團隊合作的技能 依據目前經濟全球化的特性及無法阻擋的趨勢，英文程度應達精通的地步，否則難以應付未來全球化發展趨勢下的變化與掌握瞬間即逝的商機 由調查與論壇可看出，外商經理人對於全球化的關切程度較之本土企業經理人看得更為重要 全球企業對供應鏈管理的重視已經超過20年以上，許多知名的全球企業均為供應鏈管理的最佳實踐者，包含IBM、PG、Nokia、Toyota、Wal-Mart等，且帶動的供應鏈管理實務與理論的蓬勃發展 結語(2/2) 台灣本土企業中，對於供應鏈管理有高度掌握的企業屈指可數，在學術界也無任何知名高等教育學校將供應鏈管理放入未來發展的重點方向，對於未來台灣企業在全球發展上的競爭力將會是一大考驗 * 國際物流委外(6/6) 未來的競爭是在於供應鏈與供應鏈之間而不是公司與公司之間 IT衝突 全球物流業的顧客期待他們能夠具備IT技術能力，而全球物流業者也積極的準備這個服務能力 多數研究調查顯示，企業並不期待他們的物流供應商能夠提供IT的解決方案，而對物流業者來說，提供IT解決方案是可行的，但並不能當作是核心事業，因為要擁有最先進的IT解決能力是相當耗費成本的 全球運籌與國際物流管理(1/10) 對一家發展全球化的企業而言 「全球運籌管理」就是該公司進行全球市場行銷、產品設計、顧客滿意、生產、採購及供應、及物流等活動時，整體的管理體系 「全球運籌管理」的核心精神便是快速回應市場的變化及顧客的需求，同時將經營成本、庫存壓力與風險降至最低，進而創造整體經營的最大綜效 全球運籌與國際物流管理(2/10) 企業全球運籌管理可定義為： 企業全球運籌管理乃相關於支援企業全球策略所需之「物」，含原物料、生財機具、半成品、成品、備用零件、廢棄物及一般供應用品及專業服務的控制系統的設計與管理。“Global Logistics Management includes the design and administration of systems to control the flow of material, equipments, work-in-process, general supplies, finished inventory, spare parts and specialized services to support business unit global strategy.” 全球運籌與國際物流管理(3/10) 近年來，全球經濟上的成長加上運輸的進步，跨國性企業紛紛利用己身的優勢，進行國際空間分工，使得企業的行銷、製造生産、物流配送等活動分別在不同的國家進行，進而造成國際物流的蓬勃發展 國際物流乃指支援企業全球運籌管理物流活動之相關業者、政府、國際組織與其營運體系之統稱。(International Logistics is the collective set of activities managed and implemented by businesses, governments, and international organizations to support the global logistics needs of many for-profit and non-for-profit global operations.) 全球運籌與國際物流管理(4/10) 各國政府爲提升國家競爭力，逐漸揚棄以往扮演設立貿易障礙、保護國內産業的角色，轉而致力於區域整合，以改善國際物流經營環境 期望藉由國際貨物運輸業、國際貨物承攬業、報關行、第三方物流服務業等中間機構的協助，整合物流、金流與資訊流，使貨物流動更爲順暢，以期發揮整體效益 全球運籌與國際物流的主要營運範疇和特徵 距離 在全球運籌與國際物流中，距離主要影響因素在運輸 全球運籌系統中，完善的服務和可信賴的運輸系統可能會比在國內來得重要 全球運籌與國際物流管理(5/10) 需求 對每一個全球企業而言，需求的本質取決於這些企業所處的是什麼國家 為了符合當地特殊的需求，大多數的產品或服務都需要量身定做 每種屬性均是重要的國內營運考量，但在國際物流作業上卻是更為顯著 多元化 全球企業的一項關鍵要素就是多元化所造成的深遠影響 全球的多元化適合推遲策略的執行 全球運籌與國際物流管理(6/10) 文件 國際物流尚需考慮跨國移動所需文件的複雜度與數量 縮減文件數量與簡化跨國移動是追求自由貿易協定的主要力量 經銷商、貨運承攬業、代理商與第三方配送業等服務，在跨國商務的推動