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* * * * * * * * Date Issued : December 09, 2002 Rev=A4 Date Issued : December 09, 2002 Rev=A4 * Dec. 12, 2002 (Tuesday) 6:30 pm ~ 9:30 pm 大生管系統論壇 派駐暨本土幹部教育訓練系列 * SD10-WWSCM Global Supply Chain Management 全 球 供 應 鏈 管 理 Monroe Ku 顧培生 * 運籌暨供應鏈管理的迷思 (Myth) 可不可以找到五天內跨越太平洋的貨船 ??? (快?快一點?再快一點) 可不可以找到讓 Intel / Micro Soft 變成綿羊的方法 ??? (免費存放-到產線邊服務Force-客戶取貨才倒扣帳Back Flush) 可不可以找到更便宜生物晶片植入電腦零件中的方法 ??? (配合運用便宜的衛星GPS及便宜的ERP系統) * 你能否即興(5 分鐘內)劃出世界地圖? (分公司, Hub, 工廠的分佈點) 有多少專有名詞是你知道的? 真正的內容你又了解多少? 練過兵沒有? 打過仗沒有? (你是現場陣亡烈士英雄? 還是榮譽回鄉受勳整編?) 你的英文好不好? 你的數學好不好? 你的電腦軟件用的好不好? (TOEFL 500 考過沒, 三角幾何代數 讀通沒, .doc .xls .ppt .dwg 熟不熟) 你有沒有分級分類觀念及使用矩陣分析能力? 你的成品組裝速度有多快? (市場產品系列了解多少) 請閉目一分鐘思考這些問題 * 供應鏈管理的演進 Total Integration 1990’s 1990’s 完全整合 Supply Chain Mgmt 供應鏈管理 Manufacturing Inventory 在製品存貨 Finished Goods Inventory 製成品存貨 Fragmentation 1960’s 1960’s 階級式 Demand Forecasting 銷售預測 Purchasing 採購 Requirements Planning 需求規劃 Materials Handling 物料管理 Warehousing 倉庫 Industrial Packaging 工業包裝 Distribution Planning 配銷規劃 Order Processing 訂單處理 Transportation 運輸 Customer Service 客戶服務 Production Planning 生產規劃 Evolving Integration 1980’s 1980’s 整合演變 Materials Management 物料管理 Physical Distribution 實體配銷 * 全球供應鏈管理是來自於 速度競爭(王昭君三嘆無奈). 價格競爭(掌握關鍵材料). 客戶愈益嚴苛要求: 功能(BTO/CTO), 彈性(美,歐,亞), 交期(OCT). 客戶自己做太貴, 釋放給合格供應商在便宜的地區製造及設置Hub交貨或在供應商成本利潤均衡能力下, 靠近客戶做最終組裝交貨甚至包含送交到府收費服務及售後服務. 學習對象 DE LL - PC Wal-Mart - Retail * 協同運作 紅綠燈管制 Bull Whip 及 Stop Sign 的限制 講的就是 反應時間及存貨流通速度 微利時代的壓力與挑戰 對策: 直接接觸客戶-與狼共舞 / Forecast, 透明化(Visibility-e化)-Collaboration 於通路商,運務代理及供應商之間, 替代品促銷,… 長牛鞭效應 * 策略 成本考量 三區製造佈局-銜接客戶生產線 (客戶要貨有貨, 不要貨零庫存) Level (X) 先行 型號量小先行 壽命終結先行 * 供應鏈管理的範疇 buy make move store sell executive operational tactical strategic Scheduling Factory Planning Supply Planning Strategic Planning Logistics Planning Demand Planning hours days weeks months year+ Fulfillment * 全球供應鏈管理的關鍵 難以預測的需求-千金難買早知道 促銷, 新產品, 終結產品, 季節, 特殊事件 接單e 化 (EDI, e - Bid) VMI (+e – Sourcing/Procurement) ERP-SAP 建置 庫存警示系統的強化 3rd /
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