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3.说明的问题 4.我国企业实施即时供货的情况 5.如何实施即时采购法 第四节 供应链管理下的供应商选择与评价 采购 Purchasing 没有不赚钱的行业 ！ 只有不赚钱的公司 ！ Dell “强盗条款” 对于采购，最重要的不是应收账款管理 而是 资金回笼周期 Deposit(2) Supplier Product Buyer Deposit(1) Deposit (1)与(2)差别是多少？是否平衡？ KPI：完成目标的资金占有率是多少？ 收益是多少？ 商业利益谈判 第六章 供应链采购管理 传统采购模式 供应链管理下的采购特点 即时采购策略 供应商的选择与评价 采购管理 采购管理是供应链管理的重点内容之一，它在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。为使供应链系统能够实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强采购管理。 第一节 传统采购 1.主要方式 2.基本操作 3.主要特点 1.传统采购的主要方式 1.1询价采购 1.2比价采购 1.3招标采购 2.传统采购的基本操作 3.传统采购模式的特点 第二节 供应链管理下的采购特点 1.从库存采购向为订单采购转变 2.从采购管理向外部资源管理转变 3.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 1.从库存采购向为订单采购转变 订单驱动的采购 2.从采购管理向外部资源管理转变 2.1外部资源管理 2.2实施外部管理的驱动力 传统采购模式的缺陷 为精细化生产和零库存的实施奠定基础 2.3外部资源管理实施的要点 长期合作 信息反馈 同步化 协调性 3.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 第三节 SCM即时采购策略 1.准时化采购与传统采购的区别 2.即时采购的实践意义分析 成功关键因素 解决的问题 实施的困难因素 与供应商有关的问题
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