质 量职位.docVIP

项目经理质量岗位责任制 1、在公司经理领导下，有效地实施质量体系文件，组织本项目部所有人员贯彻执行质量方针。 2、履行工程承包合同，主动接受工程监理、业主的监督，确保所承担工程项目的质量符合要求。 3、召集本项目部技术负责人、施工工长、质检员、材料员等有关人员编制施工组织设计，经公司技术部审核报总工程师批准后，具体组织实施。 4、负责本项目部有关规范、规程、标准等外来文件、技术文件和工程资料的控制。 5、在公司授权范围内，科学地组织人、财、物等生产要素，促使这些生产要素按工程项目工期、质量、成本、安全等方面的要求科学有序的流动。 6、配合公司人事科按计划派员参加培训。做好培训人员的通知安排工作，并按要求提供符合条件的考场和必要的料具。 7、负责在建工程施工过程中对顾客意见的收集工作，调查顾客要求，验证顾客对服务是否满意，落实服务必须的人力、物力、机具等达到顾客满意，及时做好竣工工程的回访服务工作。 8、履行与公司签订的项目成本目标责任制所规定的各种职责，保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。 9、负责制定项目组成人员的职责和权限，做到分工明确，接口清晰协调有序。对项目部组成人员的工作进行组织和协调。 10、负责组织本项目有关人员逐个对分部（子分部）进行检查评定，合格后提交监理单位组织验收，参加由监理单位组织的工程观感质量验收。 11、单位（子单位）工程完工后，组织本项目有关人员对验收内容逐个进行查对，自验评定符合要求后，交建设单位组织验收。 技术负责人质量岗位责任制 1、在项目经理领导下，贯彻质量方针，并对本项目部的所有技术质量工作全面负责。 2、负责将工程概况、质量目标、施工方法、质量技术交底、安全技术措施等按施工图纸、施工组织设计、国家有关规范向项目部技术人员和操作人员进行详细交底。负责施工试验计划的编制、实施和落实。 3、应对本项目部资料管理工作负责，随时检查和督促有关人员搞好此项工作，并保证资料的完整性和准确性。负责组织对本项目单位工程质量保证资料的收集整理和装订工作。 4、协助项目经理及有关人员学习和推广新技术、新工艺的应用;要针对新技术、新工艺或技术复杂的重要特殊工程对施工班组进行技术质量交底,需要时可制定更为详细的质量保证措施。 5、掌握单位工程施工的全部质量状况，执行质量奖惩制度;负责组织本项目部的纠正和预防措施的制定，经项目经理审批后，负责落实实施，并对实施结果进行跟踪、验证。 6、应在技术交底中对施工过程产品防护提出有效措施,并监督其实施；对施工过程的标识和可追溯性负责。 7、工程发生变更（包括会审纪要），应及时将变更内容标注在图纸相应的位置上。 8、负责对分项工程检查、评定并签字，交监理单位验收；负责对 分部（子分部） 、单位（子单位）质量控制资料要求逐项进行核查，合格后提交监理单位审查。 9、组织本项目有关人员对安全和主要使用功能核查及抽查结果是否符合设计要求进行检查评定，合格后提交监理单位验收。 10、参加由项目经理组织单位（子单位）、分部（子分部）工程自验评定；参加由监理单位组织的工程观感质量验收。 施工工长质量岗位责任制 1、负责组织实施所承担工程项目的施工准备，了解施工区域地质情况、设计情况。 2、编制施工进度计划，对施工过程进行管理，坚持以质量为中心、以安全为前提，以施工进度计划为依据，合理配备人力、物力和财力，均衡组织施工。 3、分部、分项工程施工前，要向班组长进行质量要求、施工工艺、注意事项、安全操作等有针对性的书面交底。 4、认真填写施工日志，砼施工日志等施工记录，负责组织隐蔽工程检查验收，做好记录，并实现其可追溯性。 5、对施工的单位工程测量、定位、水准、标高及放线负直接技术责任，负责单位工程的沉降测量记录的填写。 6、对安全施工作业环境要素制定控制计划，并严格实施，对工程材料、构件、施工设备等设置标识牌，建立施工平面布置图，实施定置管理，在施工过程中，派专人负责对安全施工作业环境进行管理和控制。 7、应按技术负责人的交底要求，对施工过程产品防护组织实施，确保过程产品的质量。 8、确保与工程质量有关的施工设备、工具、模具、切削工具等处于完好状态且标识清楚，精度应满足要求。 9、对施工现场的产品标识和可追溯性、搬运、贮存、包装、防护和交付及检验、试验状态实施有效控制。负责对施工过程的产品、半成品的防护直到交付给顾客为止。 10、参加检验批检查、评定，并签字以示承担责任；参加由项目经理组织单位（子单位）、分部（子分部）工程自验评定；参加由监理单位组织的工程观感质量验收。 11、参加由技术负责人组织的对安全和主要使用功能核查及抽查结果是否符合设计要求进行检查评定。 质检员岗位责任制 1、认真贯彻执行国家质量标准和有关质量方针政策，以及公司现行工程质量规定