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第八章 物料預測與預算 第一節 物料預測 第二節 預測之原則與方法 第三節 物料預算 第四節 用料預測與物料預算之實例研究 第一節 物料預測 物料預測為物料預算之基礎，其目的乃在於確定 何時必須提供何種品質，多少數量之物料，以免 生產停頓，遲延交貨狀況之發生。 物料預測依物料特性可分為兩大類 : 1.耗用數量與產品數量成正比例者，如原料。 2.耗用數量與產品數量不成正比例者，如機械之修護零件。 第二節 預測之原則與方法 一、預測之原則 1.預測資料越多，正確性越高 2.預測時間越短，正確性越高 3.任何預測，需估計其誤差 4.準確性 5.預測成本若超出可得利益或預算不足時，應考慮是否採用此預測方法 6.適時完成 二、預測之方法 由上而下預測法 由下而上預測法 主觀方法 實地調查法 統計過去資料法 時間數列分析法 迴歸分析法 指數平滑法 客觀方法 第三節 物料預算 一、意義與功效 1.確定某一期間所需物料 2.財務部門對購料資金能事前準備 3.供給全面預算控制之有用資料 4.依預算量與實耗量之差異，追查物料差異 原因與責任 二、物料預算之方法與程序 (一)數量之決定 (二)價格之決定 (三)表格之應用 三、預算編製之程序與參與部門 預算編製可按下列程序進行 : 1.進行銷售預測 2.擬訂銷售計畫 3.擬訂生產計畫 4.材料分析 5.估計物料備用數量 6.擬訂物料儲備期間 7.擬訂物料購備前置時間 8.編製用料預算表 9.編製購料預算表 10.物料預算之修正 11.預算控制 第四節 用料預測與物料預算之實例研究 銷售預測 銷售計畫 生產計畫 用料分析 估計備用數量 物料預算之修正 物料預算的控制與執行
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