企业管理_金钱罗盘引导法.DOCVIP

企业管理 金钱罗盘引导法 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、 企业战略管理 战略分析 战略分析的主要方法 战略选择及评价 成本优势与产品差别化战略 企业多元化发展战略 企业国际化发展战略 企业品牌发展战略 企业战略联盟发展战略 案例 案例2 企业战略管理 企业战略管理概述 战略管理思想的起源与演变；战略管理的基本涵义与特征；战略管理的作用及容易出现的问题 企业的战略环境分析 企业外部环境分析；企业内部环境分析 企业整体战略的选择 企业核心竞争力战略；市场战略；品牌战略；成本优势与产品差别化战略；财务战略；多元化战略；战略联盟；国际化战略；研究与开发战略 企业战略计划的制定、实施和控制 企业组织管理体制的战略设计 企业资源的战略配置 企业长期发展的未来指向——战略任务、目标和战略家 企业的远景 企业远景（Vision），又称为企业愿景，是企业在未来期望达到的一种状态。 远景是人们的一种意愿的表达，它概括了企业的未来目标、使命和核心价值，是一种企业为之奋斗的心愿和远景。 一般，企业远景被看作是企业的一种远大的目标或追求，其明确界定企业在未来社会范围内是什么样子，是企业需要经过数年甚至数十年来实现的目标。 随着市场竞争程度的不断加强，市场竞争的格局和态势也在不断发生变化。作为市场行为主体的企业，如何在未来变幻莫测的不确定性环境中获得一席之地，并能保持长期的发展，已成为现代企业面临的一个重大课题，由此便引入了企业战略和战略管理的思想与概念。 精明的管理者已经意识到今天的顾客需要并不等于明天的需要，企业现在的竞争优势也并不等同于明天的竞争优势，企业的竞争关键是着眼于未来的竞争，这样企业就面临许多不确定性和风险：外生的基于政治、法律、技术、人口、社会文化等方面；内生的如增长、文化和信息管理等方面。为回避这些风险，出现了如保险、多元化、信息、套期保值等风险规避措施，这些都与企业战略有关。 战略管理思想的起源与演变 “战略”一词最早起源于军事活动。在使用过程中，战略一词的含义也发生了演变。凡是重大的、全局性的计谋与对策，都被称为战略，而研究战略的理论也被称为战略学。 战略概念发展成为企业管理的方法和思想主要是在二战后，尤其是在战后初期的美国，美国经济学家切斯特 ?巴纳德是把战略观念引入企业管理理论的第一人。 1962年，美国著名管理学家钱德勒的《战略与结构》一书出版，其分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系，首开企业战略问题研究之先河。 1965年美国企业家安索夫出版了《企业战略》，提出了企业战略应包括“产品与时常范围”、“增长向量”、“协同效果”、“竞争优势”等 4个构成要素。 安索夫在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》一书中首先明确提出“战略管理”。1979年安索夫又出版了《战略管理论》一书，对其观点进一步阐述。 美国学者斯坦纳认为：战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部条件认定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态的过程。 哈佛大学商学院战略管理学家波特教授认为企业战略的核心是获取竞争优势，而首要任务是选取具有潜在高利润的行业，据此提出了企业的5种竞争力量模型。 战略管理思想发展和演变的四个阶段 早期的战略管理思想（20世纪30年代末~60年代末） 战略管理研究框架的基本成型期（20世纪70年代） 反思与争鸣时期的战略管理思想（20世纪80年代初~90年代初） 各流派融合期的战略管理思想（20世纪90年代以来） 战略管理的基本涵义 广义的战略管理：运用战略管理思想对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。 狭义的战略管理：对企业战略的制定、实施和控制进行管理。其包括战略分析与制定、战略选择与评价和战略实施及控制，其代表人物是斯坦纳。 关于战略管理的涵义，国际管理学界大致有10个流派。 关于战略管理的10个流派 1.设计学派：将战略形成看作一个概念作用的过程；SWOT 2.计划学派：将战略形成看作一个正式的过程； 3.定位学派：将战略形成看作一个分析的过程； 波特 4.企业家学派：将