从专业人才走向高效管理(鲍老师).docVIP

从专业人才走向高效管理 【时间地点】 2011年4月22-23日 上海 【参加对象】 各部门经理、新晋升的管理人员及其它储备管理人员 【费 用】 ￥2680元/人（含资料费、餐费、专家演讲费）《从专业人才走向高效管理》(鲍老师) ● 培训目标： 系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。 改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。 实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。 ● 课程背景： 第一篇 专业人才能转型做管理吗？ 第一章：专业人才转型的苦恼 ◇ 心有余---我想成为管理人员 ◇ 力不足---管理失败的根源 第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换 ◇ 测试：你具备管理的潜质吗？ ◇ 专业人才和管理人员之间的特质区别 ◇ 明确工作职责和所代表的角色 ◇ 内外兼修为管理 第二篇 管理高手要养成的六个好习惯 第三章：管理高手的好习惯之一----专注成果 测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？ ◇ 管理高手更追求成果的乐趣 ◇ 转变你的焦点---做到专注成果 第四章：管理高手的好习惯之二----眼观大图 ◇ 测试：你看到了什么？ ◇ 眼观大图的好处 ◇ 做一只翱翔的鹰---眼观大图 第五章：管理高手的好习惯之三---紧扣要事 ◇ 测试：你是个会做时间管理的经理吗？ ◇ 时间管理的重要性 ◇ 如何建立你的时间管理系统 第六章：管理高手的好习惯之四---发展优势 ◇ 测试：你培养人才的能力如何？ ◇ 别指责奶牛产不出羊毛 ◇ 用人所长，容人所短 第七章：管理高手的好习惯之五---集思广益 ◇ 测试：你是个民主的管理者吗？ ◇ 了解团队内部合作的几种模式 ◇ 如何使团队的效应最大化 第八章：管理高手的好习惯之六---创造信任 ◇ 测试：你是个令下属信任的上司吗？ ◇ 信任---团队成功的基石 ◇ 如何建立团队信任 第三篇 部门经理的四项基本功 第九章：四项基本功之一---目标管理 ◇ 测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？ ◇ 目标管理的定义及应如何设定目标 ◇ 目标应如何分解与落实 ◇ 如何统一个人,部门及公司之间的目标 ◇ 如何协调不同个人部门之间的目标 ◇ 目标管理在实施的过程中应注意的问题 第十章：四项基本功之二---团队建设 ◇ 测试：你会怎样组建团队与分派工作 ◇ 团队建设的特点及对组织的贡献 ◇ 团队的自主性---意识, 习惯与授权 ◇ 团队的思考性---能力与氛围的培养 ◇ 团队的协作性---目标,精神与特长的组合 ◇ 团队建设常见的误区 ◇ 如何分配团队成员的工作 第十一章：四项基本功之三---卓越领导 ◇ 测试：你是卓越的领导吗？ ◇ 领导权威力的来源 ◇ 发挥领导者个人魅力的七大绝招 ◇ 了解你的下属,选择适当方法 ◇ 领导的沟通艺术 第十二章：四项基本功之四---有效激励 ◇ 测试：你会激励你的下属吗 ◇ 激励常见的几种误区 ◇ 马斯洛的”需求论”与激励要素 ◇ 不同员工所适用的不同激励方法 ◇ 激励制度的确立与完善 ◇ 激励的两个层面 ◇ 激励的十大技巧 ◇ 激励的四项基本原则 ◇ 激励过程中应注意的几项问题 ● 讲师介绍：Victor Bao 鲍老师 北京大学硕士；美国USC工商管理硕士，曾任美国AQA集团大中华区首席代表，飞利浦、西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位，具有10年以上在跨国公司中层经理和销售管理经验。 鲍老师擅长于渠道管理、大客户管理、商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和销售管理人员的培训经验。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。 曾培训过IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、朗宁通信技术、深圳航嘉电源技术、TCL、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯、金碟软件（中国）等500余家知名企业。 ----------------------------------- 课程网址：森涛培训网. /Article/5042.html 《报名回执表》如下： 报名回执表 回执请发到：kcbm@163.c