优秀员工评选制度.pdf

东师会馆 关于优秀员工评比制度 一、评选目的： 为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通 过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制，一个自我 实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我 进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选 这一过程，号召会馆所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行会馆的各项规 章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则： “公平、公正、公开”原则：“优秀服务之星”、“优秀服务大使”、“最佳新人”、 “会馆主人翁奖”是依据员工表现、工作成绩等，“优秀管理团队”依据部门团队建设、 工作成绩等各方面，并 “以之为楷模”之原则进行考核及评定。 一、评选频次： （一）月度评选： 1、各部门于每月 25 日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人 事部，要求针对 《优秀服务之星评选标准》、《最佳新人评选标准》、《会馆主人翁评 选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现及部门经理签名，并附上候选人的照片， 否则视为放弃参选。 2 、所有参选人员名单上交后，由人事部根据评选标准进行初审，并报办公室审批， 确定优秀服务之星人员名单。 3、人事部负责落实奖金及优秀员工荣誉证书的发放。 4 、每月第二个周一举行优秀员工表彰，由总经理或办公室主任颁奖，并同当选员 工合影留念。 5、人事部负责联系冲印照片，并将每月优秀服务之星、最佳新人、会馆主人翁奖 获奖者的照片及突出事迹张贴在员工宣传栏。 （二）年度评选： 1、各部门于每年 12 月 15 日前上交部门候选人名单，要求针对 《优秀管理团队评 选标准》、《优秀管理者评选标准》、《优秀服务大使评选标准》，并选出相关候选人； 其中，优秀管理团队由各部门自荐，并列出先进事迹，于 12 月 20 日前报人事部。 2 、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。 3、各部门经理在经理办公例会上进行复选。 4 、人事部负责落实奖金及相关荣誉证书的发放。 5、在年度员工新年联谊会上，为 “优秀服务大使”、 “优秀管理团队”、 “优秀 ~ 1 ~ 管理者”进行表彰。由总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。 6、人事部负责相片的摄影和冲印，并将相片及相关资料张贴在宣传栏。 二、奖项设置： （一）优秀服务之星、最佳新人、会馆主人翁奖 （1 次/ 月，11 次/年） 1、获奖员工可获得奖金 50 元及公司盖章的优秀员工证书壹本。 2 、连续三个月被评为优秀服务之星，将有资格列入优秀服务大使的评选。 （二）优秀服务大使、优秀管理团队、年度优秀管理者奖 （1 次/年） 1、获奖员工可获得印有总经理名字的荣誉证书及相应奖状。 2 、根据公司实际情况给予合理安排外出旅游的机会及奖金。 三、评选名额： 各部门按架构推荐名额，按一线各部门总人数的 4% ，二线各部门比例的 3%，财务、 采购部 1 名，人事部及职能部门 （含办公室、徽之园、宿管）1 名，工程部 1 名，前厅 1 名，员工餐、安全部及洗衣厂 1 名，师大宾馆 2 名，中餐部2 名，客房部 2 名，保洁 部 1 名，后厨房 2 名，共计提名 14 人。经总经理办公例会讨论，评选出优秀服务之星 5 名、最佳新人 1 名、会馆主人翁奖 1 名。其余提名人员将在会馆宣传栏中予以表扬。 四、具体操作流程： 为使评选更加客观、准确，采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：各 部门员工讨论、提名→填报 《评选推荐表》→人事部核查→办公室评审→总经理批准→ 结果公告并执行奖励。 公司按各项奖项的参评细则设置组织全体员工投票评选出本部门的优秀服务之星。 对提名没有异议的员工，部门完整填写 《评选推荐表》，由候选人的直接主管领导 对参评人员的日常表现作综合评定并签字确认，如无综合评定即作为废票处理。经部门 经理确认后，报人事部参与奖项评选。 由人事部组织评审委员会召开评审会议，确定评