生产管理概念.ppt

* 面向产品和服务的大规模定制的六种模块类型共享构件模块化总线模块化可组合模块化共享构件模块化互换构件模块化“量体裁衣”模块化总线模块化可组合模块化* * ◆泰勒通过观察和研究提出了自己的看法，并在1911 年发表了《科学管理原理》。其中具有代表性的观点是：1 、运用观测分析的方法制定劳动定额；2 、将工人使用的工具、设备、材料及作业环境标准化；3 、实行有差别的工资制度；4 、计划职能与执行职能分开；5 、能力与工作相适应；* ●管理科学◆1915 年，美国人哈里斯第一次创立了库存管理的数学模型，从此标志着数学方法开始进入了管理领域；◆1930 年美国贝尔实验室提出了应用数理统计控制的方法进行产品质量管理；◆第二次世界大战期间，美国出于战争的需要在国内动员了一大　　批各种学科的专家和学者对在战争中出现的一系列问题：如海　　上运输、伏击、空战、反潜、武器弹药的生产等问题进行了论　　证和分析，并采用了数学理论中的线性规划、数理统计及运筹　　学等方法制定了一系列有效的攻防策略，取得了巨大的成功。* ◆二战后美国及西欧等国将运筹学方法、数理统计方法在民用领域中广泛的应用，从此，作为管理理论的一个分枝，定量分析理论与同期发展起来的行为科学理论共同承担了管理科学时代的历史责任。* ◆日本国制造业的影响日本在二战后迅速恢复了本国的制造业，并在战后的十几年中在工业技术装备、造船、冶金、化工、汽车、机电等领域得到了迅速的发展。日本在制造业领域创造了很多具有本国特色的管理方法，如团队工作方式、丰田生产方式、全面质量管理方法、无缺陷运动等。这些管理理念和方法都带有很强的日本民族传统色彩，作为一种竞争优势，日本在世界制造业领域开始对美国的霸主地位发起了挑战。* 当前生产运作管理面临的形势和发展趋势●形势◆经济全球化在制造业领域, 经济全球化主要表现在以下几个方面: 1 、生产活动由集中向分散转变大型跨国公司为了获得更强的竞争优势，将自己的生产供应网络扩展到世界各地，在全球范围内寻求合作伙伴，在全球范围内配置资源。2 、产品的研发周期日趋缩短，竞争加剧。3 、信息化成为企业生产活动的重要资源。* ◆基于时间的竞争在制造业，竞争的焦点主要集中在产品的性能、质量、价格、交货期和服务上。但进入新世纪后，制造业的市场需求发生了很大的变化，个性化、多样化成为了市场需求主要特征。满足需求的唯一办法就是以最快的速度向市场推出新产品，谁在时间上取得了主动，谁就能够获得竞争优势。* 进入21 世纪以后, 由于技术的进步及需求的变化，生产开始进入了“满足个性化需求”的网络经济时代。这种变化还伴随着企业之间竞争焦点的持续转移，即：质量、性能品种、服务价格、质量、性能时间品种、性能、质量服务、交货期* ◆环境问题在工业化的初期，由于工业生产的规模比较小，资源、环境和人类社会发展的矛盾还没有出现。进入工业化时代，人口迅速增加，资源短缺、环境污染的现象日益严重，尤其是工业污染已经成为了制约经济和社会发展的主要障碍。为此，1989 年联合国环境规划署工业环境规划中心提出了“清洁生产”的概念，并定义为：（见下页）* 清洁生产是指将综合防预的环境策略持续地应用到生产过程和产品之中，以便减少对人类和环境的危险性。清洁生产和我们现在提出的绿色制造的概念并不矛盾，其共同的目标都是为了人类社会的可持续发展。* ●发展趋势◆重视生产运作战略随着经济全球化的发展，生产战略已经受到企业的高度重视，而且在企业的整体战略中具有了极高的地位。◆业务流程重组1993 年，迈克· 海默（M.Hammer) 与詹姆斯· 钱丕（J.Champy) 出版了《公司重组》一书，海默认为：* 由于消费者、竞争和环境的变化，亚当．斯密的劳动分工理论已经过时。首先，大量生产的市场需求已不复存在，取而代之的是更小的个性化细分市场，其次，发达的物流环境与先进的通信及网络技术、宽松的贸易环境，使得全球范围内的产品与服务可以在同一市场上出现，竞争打破了国家、地区的界限。第三，变化已经成为常规，不变的只有时间。为了提高竞争的效率，企业的生产活动必须和市场同步，甚至要超前于市场需求。* 面对上述变化，基于亚当. 斯密的劳动分工理论发展起来的任务导向型的管理模式已经过时，企业应该围绕着“业务流程”组织生产活动。所谓业务流程重组：从根本上对业务过程进行再思考和再设计，在现有的关键绩效（成本、质量、服务和速度）考核上取得戏剧性的改进。所谓流程是指：一组活动的集合，这组活动通过一种或多种输入产生对顾客有价值的影响。* ◆精细生产精细生产是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者约逊· 克拉福克给日本汽车工业生产方式起的名称。与大量生产相比，精细生产只需要一半的资源就可以生产出符合要求的产品。从一般意义上看，精细生产是指占用的资源要少，