领导魅力提升培训.ppt

超级魅力提升培训 好领导与领导不善的结果 好领导的收益： 1 团队工作时像一个整体而不是一些单个的人。 ----大家为共同的目标奋斗。 2 团队成员间相互支持。 3 一旦需要，团队随时准备付出更大的努力。 4 每个人都清楚自己的团队要干什么，明确自己扮演的脚色。 5 团队尽最大可能激励大家积极工作。 领导不善的代价 1 大家不知道他们要干什么？时间和资源都浪费了，但工作却干不好。 2 人们得不到激励，他们做事拖拖拉拉，甚至完不成工作任务。 3 每个人都意识不到自己是团队中的一员，一群人根本发挥不出一个团队的作用。 4 小组成员经常想离开自己的工作场所，他们不愿意在那里呆着。 5 个人工作能力得不到提高，无法完成、解决新任务。 领导过程 开始 成熟的意见 行动 命令/任务 磋商 反馈 作出决定 选择方案/风格 总结 领导的核心行为 任务 团队 个人 维持任务需要、团队需要 和个人需要之间的平衡 团队建设 个人成长 工作任务的完成 建立团队精神 关键性的领导行为 1、自信和自我意识：谦卑。相信自己的优点、承认错误的能力，懂得怎样才能完善自己，举止言行前后一致，勿张扬。例如林肯。 2、正直：诚实和巩固领导与其团队成员间信任度相关，必须言行一致，为人可信。对行为一定要深思熟虑，切忌随意。 3、热情和魄力：热情是推动团队前进的动力 4、移情：知道如何满足不同的个人需要，对下属充满温情，有亲和力并想尽办法支持下属。只要可能将花很多时间与下属交谈，询问他们是否需要帮助。 关键性的领导行为 5 社会技能：迅速建立各种关系的能力---将有助更好地办事。 6 其他技能：专业技能、深思熟虑的技能、你自己的经验。 培根----不管你愿不愿意，你都要为自己的团队树立一个榜样。唯一的区别仅在于， 这个榜样是好还是坏。 身先士卒---- 行动的说服力远大于言语的力量 关键性的技能 深思熟虑的技能 有效的领导 行动技能 关系技能 专业技能 关键性的技能 1 深思熟虑的技能：是清晰透彻地思考问题并能进行深刻分析的能力。 2 行动技能：是一种把事情做好的能力。如—如何分工、激励、交流沟通。 3 关系技能：是领导者必备的一种社会活动能力。领导者应该能建立各种诚信有效的工作关系。 4 专业技能：领导着必须掌握与你工作有关的技术知识和能力。 计划 问题 我要做什么？ 为什么需要这么做？ 什么时候要把这件事做好？ 这件事做到怎样一个程度？ 在哪里做这件事？ 什么人参加？ 例子 制订一个简要计划 因为经常发生误解，耗费 我们大量的时间和精力 月末 每星期开一次团队例会 每周五下午在办公室 我所领导的全体员工 准确、有效的分工 1 估计实际工作量 2 你把工作分派给谁？ 3 主要的分工标准 4 实践：准则---根据各人知识、经验水平、所能接受的激励、授权程度判断、确定人选。内容有生手，初学者，合格者，能手。 5 给团队成员分类 领导者的督导、管理工作 1 你有问他们需要什么支持吗？ 2 时间将怎样影响分工的标准？ 3 人会退步吗？ 4 我应该鼓励员工有更多的自由吗？ 树立团队精神 1 尽可能多地让团队作为一个整体训练或工作。如：召开团队规划、召开会议 2 让团队成员互相帮助。 3 确保每个人都有“团队”责任感。（关心新手） 4 尽你所能把相关信息告诉团队。 5 总是想着团队里的每个人。（生活、工作） 6 要尽可能地建立团队酬谢制度。 有效的交流沟通 过程：1 你组织信息---想传达的信息。 2 你筛选信息---信息传达给谁。 3 让别人作些准备---引起注意。 4 传达信息---开始。 5 他们收到信息---听到了吗？、理 解了吗？ 6 他们解释信息---是否理解？ 7 你确信信息已被正确理解。 思考 你现在做得如何？ 你以后准备如何做？