商业地产全程运营合集.doc

房地产E网 珠三角房产物管Q群 海量房地产/物业管理行业免费资源E网打尽PAGE PAGE 1商业地产全程运营合集 TOC \o 1-3 \h \z \u 购物中心土地开发的配置 h 2 海鼎对购物中心的运作增值分析 h 7 租店签约内容及注意事项 h 10 购物中心的市场行销计划 h 12 谈商业地产的招商管理要诀 h 18 租赁业务与电子商务之二 h 23 店铺组合营销形式的实施 h 24 购物中心的市场研究方法 h 27 实施租赁策略及运用方式 h 34 购物中心的招商指标分析 h 41 购物中心租赁契约的制定 h 49 租赁业务与电子商务之三 h 57 商业街店铺组合营销形式的实施 h 58 实施商业街租赁策略及运用方式 h 59 谈商业街的招商管理 h 60 高端租户细节上的考虑 h 61 对商业街商铺租赁期限的分析 h 62 制订商业街物业招商谈判策略 h 63 商业街招商管理制度参考样本 h 65 商业街招商的原则及其准备过程 h 70 商业街物业招商方式渠道确定 h 72 商业街招商管理与商业地产的运营 h 73 商业街招商方案实施中的细节 h 74 实施店铺组合营销的方法步骤 h 77 商业街统一招商管理原则 h 77 实施商业街租赁策略及运用方式 h 78 商业街租金和消费者导向的计划 h 79 某定位高档的商厦招商方案参考 h 80 租赁业务与电子商务之一 h 83 租金和消费者导向的计划 h 84 家居经营模式掀起革命风暴 h 86 建材销售新亮点：体验式营销 h 88 建材营销的IT观察 h 89 购物中心建立特色才能胜出 h 91 论中国MALL发展的适存性 h 92 购物中心集资的基本性质 h 98 统一招商管理的十项基本原则 h 99 购物中心建设与其战略选择 h 103 购物中心的管理和信息化 h 105 购物中心管理合约的制定 h 106 评估购物中心价值的方法 h 108 购物中心管理的团队合作 h 111 购物中心中财务管理职责 h 115 购物中心并不是一种业态 h 115 购物中心类型之客源范围 h 118 独门精品店型购物中心 h 119 购物中心管理事项与重点 h 125 购物中心经营管理的模式 h 133 中国购物中心综合管理中的主要策略建议 h 137 从经营的角度分析购物中心商场定位 h 145 “销品茂”--“销”的首先是概念 h 151 美国摩尔--开创“娱乐零售”新概念 h 152 新加坡购物中心的管理 h 155 聚焦SHOPPING MALL运作管理 h 157 SHOPPING MALL的经营理念、管理方式亟待更新 h 160 购物中心的用地选址分析 h 166 摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点（中） h 169 MALL开发商如何与异地管理顾问更有效地合作 h 172 购物中心要吸引客流，细节是关键 h 174 统一采购 自由退货建材家居业管理新方式 h 175 肉搏式销售竞争 建材卖场销售团购突破 h 176 宜家的管理、资源优势 h 178 市场类商铺概念 h 181 市场类商铺类型 h 181 专业市场商铺的特点 h 182 品牌商家与商业地产的对接 h 184 大范围检测客流量数据的价值 h 191 购物中心的商业管理理念 h 192 MALL管理者服务概念的体现 h 194 从管理角度看新加坡购物中心 h 195 购物中心的营销推广策略 h 197 购物中心管理合约的制定 h 206 独门精品店型购物中心 h 214 购物中心管理事项与重点 h 218 摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点（上） h 225 摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点（下） h 229 商业街的规划设计 h 229 商业街建设的战术研究 h 241 中美两国购物中心发展比较 h 244 mall返租模式必将退出历史的舞台 h 246 专业市场投资开发要点 h 271购物中心土地开发的配置由于所在区位的差异，其土地取得的难易程度影响着土地取得的多少以及土地使用计划，因此主要土地配置计划会依所在区域位于繁华区与否而有所不同，但基本仍有数项原则是二者皆须考虑的：（一）住宅区应与购物中心及人行步道相结合。（二）购物中心应与其他商店及其他相关的具吸引力的中心连接。（三）