0927薄膜全产业链企业SAP业务蓝图解决方案.pptx

薄膜全产业链企业SAP业务蓝图解决方案

稀散金属

蓝图阶段工作总结1业务蓝图成果总览2下阶段工作安排5领导指示6各模块业务蓝图详细汇报4组织架构汇报3

项目实施计划，保五冲四时间现状调研未来流程设计业务专题方案未来流程汇报开发需求收集数据标准及收集策略确定最终用户培训用户权限设置上线总体计划生产系统检查生产数据确认模拟上线测试生产数据导入上线前最后核查-系统配置-开发-单元测试-集成测试（含接口）-测试文档编写-最终用户操作手册最终用户培训计划准备权限设置文档数据收集项目组织建立项目启动大会项目详细计划制定项目管理制度建立培训项目实施4个月ERP系统上线ERP上线支持ERP月结支持ERP上线支持1个月数据标准清洗及数据准备系统实现3月4月5月6月7月1日上线上线支持8月上线准备项目交付集成测试系统实现项目启动蓝图确认上线前准备蓝图设计项目准备上线及现场支持我们在这里当前项目进度在整体计划安排内没有明显偏离

SAP项目业务蓝图阶段工作方法项目组在业务蓝图阶段工作过程中，通过分析各公司主体流程、并结合奇秦业务流程最优实践分析方法，基于的实际情况，与各级领导、关键用户共同讨论与确认最符合的未来系统业务蓝图。蓝图/访谈准备业务流程确认管理/业务人员访谈流程讨论专题讨论方案评估确认业务流程优化SAP项目业务蓝图进程PMO项目管理/问题跟踪数据管理：清单整理，责任人确定，模板准备和数据收集进行差异分析，业务流程梳理，确定流程批准启动2月3月/4月

业务蓝图设计与优化的依据与价值业务模式变革业务变革所必然引发的流程重新整合的需求管理规范的需求以完善管理体系、提升效率为目的的流程体系建设问题为导向的流程优化以解决具体业务问题为目的的流程优化流程管理的价值体现满足和超越客户的期望。建立顺畅的业务流程；提高运作效率。为什么要进行流程管理明确职责，建立高效的团队。客户股东人员企业战略业务运作创造股东价值。确保业务运作和企业战略的一致性。满足公司治理的要求；降低操作风险，减少潜在地损失；优化流程设计，提高工作效率；及时发现流程中的控制弱点；确保公司策略得以有效地执行；确保建立和完善职责分离的机制；改进信息系统的安全性和可靠性；管理层得以有效的监督和控制企业运作；及时收集有价值的信息，为管理层决策提供依据。 发起流程管理的业务场景

蓝图阶段工作总结1业务蓝图成果总览2下阶段工作安排5领导指示6各模块业务蓝图详细汇报4组织架构汇报3

业务蓝图阶段主要工作成果SAP组织结构设计未来业务流程设计问题跟踪与管理关键解决方案设计主数据管理设计业务蓝图个数设计文档组织结构设计32业务蓝图综述文档5财务业务流程文档44销售业务流程文档13采购仓库业务流程文档26生产业务流程文档14质量业务流程文档6关键解决方案20总数160

体现稀散集团系统组织架构的统一性、一致性以及可扩展性，能够通过快速复制进行系统推广实施体现稀散薄膜业务以及报表分析的要求，能够满足业务规则设定以及报表分析维度的统一蓝图设计1|系统组织架构设计：根据业务现状、管控要求并结合行业经验搭建未来的系统组织架构

模块名称流程总数Visio/Word文档完成组内审核完成已签署业务流程数FICO财务P生产计划M采购与库存D销售M质量组6666总计103109103103蓝图设计2|业务流程设计：各小组依据业务现状及最佳业务实践研讨，完成103份业务流程设计，并对业务细则详细描述形成可落地蓝图文档

模块名称专题总数讨论次数FICO财务管理组629PP生产计划组410MM物资管理组615SD销售与分销组414总计2068蓝图设计3|专题研讨：针对蓝图讨论梳理出的20个业务专题共组织了超过68次的专题研讨模块专题名称讨论次数涉及部门有无结论FICO集团核算架构体系3MM,PP,SD有资产管理专题5?有产品成本核算专题2PP有成本差异核算专题2?有保税料和一般贸易料专题9MM,PP,SD待定保税来料管理专题8MM,PP,SD有SD客户主数据专题2?有信贷管理专题3FICO有外销与公司间交易专题5FICO,MM有可退回料件管理专题4FICO,MM,PP有模块专题名称讨论次数涉及部门有无结论PP物料清单搭建方案4?FICO有工作中心、产品标准工时定额管理方案4FICO有离散制造与重复制造MRP执行方案1FICO有MRP运行管理方案1?有MM物料主数据编码方案4PP,SD,FICO有采购订单按净重收货专题3PP,FICO有原材料批次特性专题3PP,SD有供应商付款方式2FICO有供应商账户组1SD,FICO有背管管理专题2SD,FIC