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目的及适用范围
为标准产品研发过程，提高产品研发的效率、质量，降低研发本钱，特制定本程序；
本程序文件适用于侏罗纪公司产品研发；
本程序文件由侏罗纪公司制定，其解释权及修改权属于；
本程序文件从202X年月日起执行；
职责
产品部负责产品研发；
质量操作部负责对产品开发过程中的里程碑产生的相关成果和文档进行质量操作，并将符合标准的成果放入资源中心存档；
技术支持部和市场部负责宣传材料和用户手册的制作，以及和产品销售流程的衔接环节和动作；
产品研发流程
技术副总从公司战略规划决案中形成产品规划，下发给技术研发部；
技术研发部经理进行产品研发立项；
公司组织人员对产品立项进行评审，假设评审未通过，相关文档放入行政综合部备案；
假设立项评审通过，质量保证部对立项进行质量检验，假设质检未通过，修改立项汇报；
假设质检通过，开始制订工程方案，同时质量保证部将立项相关文档放入行政综合部归档；
技术部经理将工程方案提交给技术副总评审，假设未通过，技术部经理修改工程方案；
假设评审通过，质量操作部对工程方案进行评审，假设质检评审未通过，产品经理修改工程方案，假设质检评审通过，产品总监安排研发工程资源；
产品经理获得研发工程资源后，进行需求分析，并将相关成果交技术委员会进行内容评审；
假设内容评审未通过，产品经理修改需求分析；假设内容评审通过，质量操作部对《需求分析说明》进行质量检验；
假设质检未通过，产品经理修改《需求分析说明》，假设质检通过，相关成果和文档放入资源治理部归档，同时产品经理带着研发相关人员进行总体设计；
产品经理和研发人员完成总体设计后将相关成果交技术委员会进行内容评审；
假设内容评审未通过，产品经理修改《总体设计说明》；假设内容评审通过，质量操作部对《总体设计说明》进行质量检验；
假设质检未通过，产品经理修改《总体设计说明》，假设质检通过，相关成果和文档放入资源治理部归档，同时产品经理和研发人员进行程序设计/测试；
完成程序设计/测试后，产品经理将相关成果交质量操作部进行功能测试，假设测试未通过，产品经理修改相关成果，假设测试通过，质量操作部对相关成果和文档进行质量检验；
假设质检未通过，产品经理修改相关成果和文档；假设质检通过，质量操作部将相关成果和文档放入资源治理部门归档；
同时产品研发组制作软件，技术支持部和市场部制作宣传材料，之后，技术支持部对销售人员进行内部培训，市场部申请并取得著作权；
市场部在取得著作权后制作用户/技术手册；
产品研发组完成软件制作后，质量操作部对制作的软件进行质量检验，假设未通过质检，产品研发组重新制作软件；假设通过质检，相关成果和文档放入资源治理部归档，同时产品经理进行产品研发总结；
质量操作部将产品研发总结等相关成果和文档放入资源治理部，同时市场部进行软件产品包装，销售部进行产品销售；
相关文件
《产品规划说明书》
《立项汇报》
《综合评审记录》
《质量操作立项汇报和可行性分析汇报说明书》
《工程方案书》
《质量操作工程方案评审记录》
《资源调度单》
《需求分析说明书》
《质量操作需求分析说明书评审汇报》
《资源中心验收单》
《评审规程》
《总体设计说明书》
《概要设计说明书》
《详细设计说明书》
《质量操作系统设计汇报评审记录》
著作权相关文档〔略〕
《软件质量保证单》
《软件缺陷汇报》
《工程总结》
产品规划说明书
公司三年产品规划
公司年度产品方案
签发人：
时间
时间
合评审记录〔公司〕
评审对象〔工程名称及编号〕
评审项类〔如合同、投标方案等〕
评审人
时间
业务板块(产品中心、工程中心、效劳中心、营销中心)评审意见
财务部评审意见
质量操作部评审意见
技术委员会评审意见
专家委员会评审意见
最终意见：
通过
修改
修改内容
时间
时间
立项汇报评审记录
记录编号：-时间：年月日
立项建议汇报名称：
编制人：
参加人员：
评审内容(审议通过的内容在“□〞中划“√〞，否则划“×〞)：
1〕工程启动的背景；□
2〕工程的目的〔合同意向或内部领导的要求〕；□
3〕工程的范围〔工程所涉及的主要活动〕；□
4〕工程的可行性〔如，人力、技术资源的可利用性〕；□
5〕工程存在风险与操作；
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