公司对标工作实施方案参考.docx

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公司对标工作实施方案参考

一、指导思想

坚持以科学进展观为指导，依据“节奏要快、标准要高、工作要实”的要求，以“基础管理规范年”和质量管理体系建设为载体，以平安生产、降本增效为目的，以管理优化和技术创新为支撑，坚持高起点、高标准、高水平。通过开展对标工作，全面提升公司管理水平和核心竞争力，实现公司持续稳定和谐健康进展。

二、组织领导

1．组织机构

公司成立对标工作领导小组。

组长：

副组长：

成员：机关科室长、基层单位负责人组成。领导小组下设对标工作办公室和6个专项工作组，办公室设在经营管理科，具体负责对标日常工作。专项工作组分别为人力资源对标工作组、平安质量环保对标工作组、服务质量对标工作组、财务对标工作组、技术机动节能对标工作组、党政对标工作组。

人力资源对标工作组：

组长：

成员：经营管理科相关人员组成。

主要负责人才培育、干部选拔、劳动组织、绩效考核、薪酬支

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配等对标工作。

平安环保对标工作组：

组长：

成员：由平安环保部门相关人员组成。主要负责平安环保对标等工作。现场管理、服务质量对标工作组：组长：

成员：由生产管理科相关人员组成。

主要负责现场管理、服务质量等对标工作。财务管理对标工作组：

组长：

成员：由财务科相关人员组成。

主要负责财务指标、经营指标、三项费用等对标工作。技术机动、节能对标工作组：组长：

成员：技术机动科相关人员组成。主要负责设备管理、节能对标工作。党政对标工作组：

组长：

成员：由党政办公室相关人员组成。

主要负责党建、宣扬、纪检、工会、共青团、档案、文秘等对标工作。

各基层单位相应成立以本单位主要负责人为组长的对标工作小组，具体组织本单位对标工作的开展。

2．工作职责

公司领导小组职责：

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(1)负责公司对标工作的组织领导工作。

(2)提出公司对标管理的工作目标，分类指导、支配部署对标工作。

(3)定期指导、检查、考核公司的对标管理工作，建立长效管理机制。

(4)对公司对标工作的开展状况进行总结和通报。对标管理办公室职责:

(1)依据领导小组的要求，制定改进方案和实施进度方案，并将改进要求分解到各单位和部门，完成领导小组交办的各项任务。

(2)负责审核各单位、相关部门的对标实施方案，指导、协调对标管理工作。

(3)定期分析、检查各单位对标工作的开展状况。(4)负责收集、整理各单位在开展对标工作中好的做法、定期组织开展对标工作总结和阅历沟通活动。

(5)定期编制对标工作进展状况分析报告，报本单位对标工作领导小组及公司对标管理办公室。

专项小组职责：

(1)负责建立相关专业对标指标，按要求报对标管理办公室。

(2)负责制定相关专业对标工作改进方案和实施进度方案，查找对标管理的差距，分析缘由，制定措施。

(3)负责审核相关单位的对标实施方案，指导、协调相关单位对标管理工作。

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(4)定期分析、检查相关单位对标工作的开展状况。

(5)负责准时收集、整理相关单位在开展对标工作中好的做法、组织开展相关专业对标工作总结和阅历沟通会。

(6)定期开展对标工作分析，并将分析报告报对标工作办公室。

三、工作目标

紧紧围绕公司生产、经营、服务管理指标，以公司历年经济运行数据为参考，以科学进展协调提升为方向，开展全方位、全过程、全要素对标管理。实现运输平安牢靠性逐年提高，成本、费用同口径环比力争下降，党群管理工作有新突破，服务质量慢慢提高；两年内综合指标力争达到集团公司运输单位的平均水平；五年内综合指标力争达到集团公司运输单位先进水平。

四、工作原则

1．动态比较的原则。依据公司不断更新的对标标准，以及自身对标工作的进展状况，不断确立新的标杆，始终保持标杆的先进性，持续查找差距和不足，努力制造新的业绩和水平。

2.不断创新的原则。坚持“在对标中学习，在学习中改进，在改进中创新”的理念，推动工作创新，把对标建立在扎实创新的基础上，通过创新来提升指标水平，不断提高企业竞争力。

3．持续改进的原则。对标工作只有不断循环、持续改进，才能产生改进提高的功效。把开展对标工作作为公司的长效管理和日常活动，促进公司慢慢步入PDCA(方案、实施、检查、处理)管理的

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良性循环，实现公司管理水平的持续提升。

4．实事求是的原则。开展对标工作务必求真务实，力求实效。各项指标要真实反映公司管理状况和实际水平，分析问题要深化、客观、全面，制定措施要务实、具体、有效。

五、工作步骤

结合公司对标工作实施方案，制定对标工作的规划、方案、方案，细化各阶段工作支配。依据“现状分析、标杆选定、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进”六个阶段，认真分析各阶