项目管理质量目标及控制方案措施.pdfVIP

一,质量管理目标、依据和原则

1、质量管理目标

通过严格管理，督促施工单位和监理单位切实履行合同职责，

通过IS09000质量保证体系组织实施，使工程质量达到国家和

地方的有关工程验收规范规定的合格标准。

2、质量管理依据

(1)工程设计、施工等合同文件。

(2)设计文件。

(3)法律、法规性文件。

(4)有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。

(5)有关专项验收和竣工验收的规范性文件。

3、质量管理工作原则

(1)工程质量管理是项目管理工作的核心之一，它与进度计

划和投资计划相互制约、相互促进,存在着对立统一的关系。所以

本公司将要求监理单位协调各方面，建立质量保障体系，明确管

PDCA

理层次，按照突出循环、强调事前控制、预控为主，同时

加强中间过程监控、注重工作效果的质量工作原则，以履约担保

(2)“质量第一“是项目管理工作永恒的主题。

(3)质量管理要贯彻“以人为本”的指导思想。施工人员的

素质、职业道德、操作水平就决定了质量的优劣。质量的控制就

是针对以人为主的人、机、料、法、环五个环节开展质量的监督。

(4)坚持以预防为主”，把质量问题和质量事故消灭在萌芽

状态，实行全员参与，全过程、全方位的有效监督。督促承包单

位的质量保证体系和监理质控体系有机结合，确保质保体系有效

运转。

(5)以设计文件、施工及验收标准等为依据,督促承包单位和

监理单位全面实现工程承包合同约定的质量目标。以施工的各类

规程规范为主体，以验评标准为依据,把好每一关，对没有国标、

部标、行标的分项工程，要以企业标准为依据进行质量管理。

(6)严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制

度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

上百种产品，上千种规格的建筑材料质量是质量管理的基础，抓

住建材质量，工程质量就有了一半的保证，不合格的材料不可能

实现合格的工程。

(7)督促和检查监理单位对隐蔽工程的质量验收工作,坚持

上道工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施

工的原则。要坚持按工序把关，特别是隐蔽工程，使每道工序都

不失控，才能确保质量，不留任何质量隐患。

、质量目标控制计划的编制

以质量目标、质量管理原则，编制质量管理计划。具体内容

包括：

（1）组织计划

1）GB/T19001-IS09001，

按照质量体系管理标准建立项

目质量管理体系，建立健全各级岗位质量责任制，以项目管理单

位、设计单位、施工单位、设备材料供应商等为质量责任人的多

层次的质量管理保证体系，建立质量管理机制。

2）选派经验丰富、技术水平高、工作责任心强的人员，从

事项目质量管理工作。

3）对项目参与各方人员队伍进行全面考察，选择信誉好、

素质高、经验丰富的管理人员，施工人员等，从事项目过程质量

的监督管理工作。

（2）技术计划

1）将企业的质量管理体系（IS09001）使用到项目当中，

突出强调项目质量计划、项目程序、项目作业指导书等文件,指导、

规范项目管理；依据工程设计图纸、技术规范^相关工程验收规范

组织施工。

2)要求施工单位：按照各自的质量手册、质量管理体系文件

和作业文件进行质量管理：以事前控制为主，抓好过程控制，严

格验收控制；重视施工图审核，尽量把图纸问题解决在施工之前，

织设计，充分考虑其技术的先进性；重视施工过程控制，要求工

程管理部监理工程师单位旁站，巡检和平行检验；严格施工验收

控制,成品验收。

(3)经济措施计划

应用经济手段，保证工程质量,坚持未经签认的工程不计工程

量，不支付工程款；利用合同条款，特别是按合同中有关对质量

问题处理的经济条款，制约与促进工程参与各方的质量管理与控

制工作。

(4)在项目建设过程中严格行使质量否决权。

二、项目质量管理重点