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电商大促物流细化落地方案 大促目标值宣导 妥投率：99.25%； 军令状 设计军令状（军令状包含目标、安全事故责任）下发大区、城市签署后同步到总部，军令状上面明确目标值； 压力测试 提前10天开始安排压力测试，测试前做好人员调休 供应商支援生产 供应商开大会宣导此次大促的重要性 到货 1、提前到货：联动采购把提前到货时间表及到货量同步出来；2、现场监控：大促期间所有采购经理在仓库现场监控到货问题； 妥投剔除 妥投率剔除的问题 大区、城市共创 大区、城市大促核心人员进行共创 大促前1天完成启动会 库容不足的问题 收集全国盘点库容不足的问题 作战室 独立作战室 口号 战役口号确认、战役宣誓词 群梳理 战役群梳理：1、总部+大区作战群：指挥部(物流)；2、大区+城市作战群，大区仓配负责人负责建立；3、城市内部作战群，城市仓配负责人负责建立； 盘点 大区、城市落实库存盘点，保障库存准确性 人员复用 部门人员复用及现有人员产出深挖方案 RF枪盘点 盘点目前可用RF资源； 对RF进行内部检修，对于缺口部分仓配内部调配 前置仓问题 强调站点多波次及司机支援分拣问题； 前置仓开始预演多波次到货工作，测试到货情况； 站点、干支线及仓联动的方案落实到城市； 运力问题 可临时调动的运力：同步全国三方运力信息、数量、对接人； 运力预测：按城市做运力预测方案； 运力清洗，得出城市实际可用运力数量和业务量做测算； 支线运力缺口 根据 总部-大区-城市确认支线运力缺口； 支线运力储备情况； 支线人员激励方案和运输司机激励方案（具体方案） 指挥人员确认 城市的指挥及副指挥的对接人表输出 仓配PK 城市和城市PK方案 业务线会议&宣导 大区负责人、能力提升的大促会议及海报宣导 过程监控 数据播报内容、时间阶段梳理及要播报的群梳理 异常报备 异常在5分钟内作出预判快速同步到群及人（群和人需要明确梳理信息对接表） 物资情况 收集物资缺口及规划购买每日检核情况； 根据物资缺口做物资的到货情况播报； 物资盘点 全国物资盘点报告，明确可用量及可维修量与需求总量计算出缺口； 安全事故 综合-仓配安全事项罗列落实并联动落实到城市； 综合做好宣导，要明确具体全国大检查时间（安全检查、安全海报宣传） 食堂+宿舍 支出成本预算 销量分解 根据销量预测做大区-城市-仓拆分目标