全员绩效考核管理办法绩效管理.docx

第1页 共12页 的相关制度和工作流程进行考核,以部门为单位，如违反规章制度和流程中明确规定的事项，就根据规章制度进行容和根据公司整体战略要求制定的本月工作计划中的重点工作.3.工作计划的制订A 的相关制度和工作流程进行考核,以部门为单位，如违反规章制度和流程中明确规定的事项，就根据规章制度进行 容和根据公司整体战略要求制定的本月工作计划中的重点工作.3.工作计划的制订A．工作计划的制订实行层层 选的重要依据之一.第二十一条对员工工作能力评价中表现出的不足与劣势，员工上级及行政人事部将根据实际需 上级：日期:HR人员：日期：聚来教育集团绩效考核办法附件2：附件三：管理层360考评表（上级对下级考 绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考 核体系，确保公司经营计划目标的实现. 全面、真实的评价员工工作绩效，激发 员工的工作潜能， 鼓励先进， 鞭策后进， 实现员工绩效与公司经营效益持续改进， 特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本规定适用于所有正式员工( 除总经理指定不按照此考核办法考核的人员 外） . 第二章 考核原则 第三条 全体人员按照月度考核工作绩效原则， 员工绩效工资核算以绩效考 核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。 第四条 公司绩效与员工绩效挂钩原则. 即公司经营计划的执行结果与员工 绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。 第五条 考核导向和公平公正原则。 即通过考核引导员工用最大的努力最优 的办法获得最高的工作效率。考核过程必有考核人和被考核人达成一致，体现公 平公正. 第三章 考核机构 第六条 行政人事部: 全面负责绩效管理的设计、 组织实施, 督促、检查、 指导、 培训和修订等工作。 第七条 各部门: 负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作 性质和特点, 将绩效考核制度细化, 确定各岗位的考核指标， 对员工的业绩进行客 观公正的评价， 将考核结果及时反馈给员工， 帮助员工提高工作效率和工作实绩。 第四章 考核时间 第八条 公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工 作于次月 8 号之前完成. 第九条 公司为专项工作可以开展不定期/ 定期专项考核。 第五章 绩效工资 第2页 共12页 第十一条考核内容及各岗位所占比例：考核内容（kpi）必须来源于当月工作计划和岗位职责,KPI指标必须 第十一条考核内容及各岗位所占比例：考核内容（kpi）必须来源于当月工作计划和岗位职责,KPI指标必须 况及工作计划评分请况等进行汇总,作为每人绩效工资计算的依据。第十四条绩效得分计算：行政人事部依据考核 涵盖当月工作重点(一)工作计划关键指标绩效评价(KPI)1.工作计划绩效评价侧重于员工的工作结果导向 直接以绩效考核得分作为最终考核得分。中层及以上员工:采用综合业绩计划考核占60％、360度评价占30 绩效考核办法 第十条 绩效工资即为岗位绩效工资. 第六章 考核内容 第十一条 考核内容及各岗位所占比例： 考核内容（ kpi ）必须来源于当月工作计划和岗位职责,KPI 指标必须涵盖当 月工作重点 ( 一) 工作计划关键指标绩效评价(KPI) 1. 工作计划绩效评价侧重于员工的工作结果导向，以事实反映员工的业绩， 主要指员工工作计划的完成程度及完成效果情况，即由员工根据岗位职责、工作 计划进行总结回顾，对照实际完成情况由上级进行评价的形式。 2。工作计划绩效评价内容为被评价岗位说明书的主要内容和根据公司整体 战略要求制定的本月工作计划中的重点工作. 3. 工作计划的制订 A．工作计划的制订实行层层分解的原则，即高层人员依据公司年度总体经 营目标、本部门的职责、可预见性的工作制订年度工作计划报领导审核、 审定， 并分解至季度、月度。中层职等人员根据本部门制订的年度工作计划 , 制订分部 的年度工作计划, 经部门负责人审核，总经理审定后分解至季度、月度、 细化到 周。 B。根据公司的季度、月度计划, 基层及以下人员制定个人季度、月度以及每 周工作计划, 报直接上级审定。 C．工作计划的时间要求： 年度计划， 原则上于每年 12 月底或 1 月中旬之前 完成； 季度计划, 于次季度第一个月 5 日前完成, 月度计划于上月 29 日前完成, 行 政人事部门负责计划的检查与监督. D．工作计划的调整: 工作计划或目标因客观情况的变化需调整的, 由本部部 门或员工提出修订申请，经审定人审定后予以调整， 并按调整后予以考核。对于 计划外工作, 如领导临时交办或突发性任务，可在考核周期末一并填写, 并参加考 核。 4. 工作计划执行结果的评分： 每月 7 号前相关负