五 工程进度计划与措施.pdf

第十三章 工程进度计划与措施 第一节 工程进度计划 一、工程工期 该工程业主要求工期为270 日历天，我单位在施工中将严格按此总工期进行 施工，保证工程按时完工。 二、施工进度计划网络图 1、在工程正式开工之前，必须严格按照合同要求的总工期要求，提出工程 施工总进度计划，对其科学性和合理性进行认真审查。并向项目监理提交一份说 明工程施工顺序的施工计划。 现简要说明以下内容： （1）各工作的次序、计划开工时间和完工日期。 （2）最终完工日期和适当情况下的阶段性完工日期。 2、本工程进度计划按阶段进行安排，分阶段完成，各阶段完成时间详见施 工进度计划网络图。 3、本次提出的施工进度网络图为总控制性计划。我公司一旦中标，还应认 真研究和分析工序的安排和作出详细的施工作业计划，要求在规定的时间内完成 其施工任务。公司和项目部要认真进行检查和监督，对未完成计划者，应找出原 因，制订出具体的补救措施，同时应给予处罚，对任务完成好的单位和个人应适 当给予奖励。 注：计划开、竣工日期和施工进度网络图详见表（四）（附后）。 第二节 工期的保证措施 （一）工期的组织保证措施 本工程一旦中标，将作为我公司的重点工程，进行科学管理、精心组织、精 心施工，以计划为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入，以保 证本工程工期的正常。 1、严格实行项目管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理 部，完全按项目法进行施工，提高项目管理人员的素质，对本项目的质量、安全、 成本等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间的配合和各工序的 穿插交叉，及时解决有关问题。 2、项目经理部设生产计划统计员，专门负责制定施工计划并负责检查、协 调、控制，计划统计员精通项目施工的全过程，有协调、组织才能，积极定期与 业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有 关单位进行交流，改正不足之处，以保证工程施工的和谐外部环境。 3、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，按照总体工期 的要求，督促各施工队伍，制定工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控 制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。由 技术负责人和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入工作，并保 质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经 理。公司生产部门定期核实工程进度，并督促其按进度执行。 4、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理递交日报告，项目经 理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查 日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业和各工序的搭接， 安排合理的穿插作业，确保生产计划顺利实施。 5、对于交叉作业的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划 提出此部位、区域的控制计划，然后由计划统计员召集相关作业班组详细列出必 须的工序，每个作业组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理 交接手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各班组，使各班组 责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。 6、提前做好准备工作，每项工作区域施工开始前，由施工协调部召集相关 职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械 调配、其它作业条件等问题，使工程顺利进行。 7、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应情况及管理进 度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组 织力量限期跟上，切实避免因滞后累计而导致无法保证工期顺利完成的现象发 生。 （二）工期的技术保证措施 1、现场工程部要充分了解和掌握设计文件，与设计部保持密切联系，及时 解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。 2、搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门的协调配合， 争取他们的支持，尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，避免拖延工 期。 3、狠抓关键工序的施工，编制关键工序施工计划，在人、财、物等方面保 证关键线路的施工。在抓好关键工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和准 备工作