缩短深大基坑土方工程的施工工期.pptxVIP

缩短深大基坑土方工程的施工工期会计学浙江中成建工集团有限公司QC成果报告二、QC小组概况小 组 名 称浙江中成建工集团俞越峰QC小组 成立时间2001.6.5小 组 登 记 号ZCQC-2007-03 小组登记日期2007.2.2小组人数9人课 题 名 称改进项目部生活区用电管理课题类型攻关型课题成立时间2007.5.7课题登记号ZCQC-KT-2007-08活 动 时 间2007/5～2007/8活动次数13次成员出勤率93.3%小 组 成 员 序号姓 名年龄行 政 职 务组内分工职 称TQC教育情况1俞越峰35项目经理组 长工程师累计教育80小时,已取得合格证书2邢国然37副总工程师副组长博 士累计教育100小时,已取得合格证书3吉红波29技术部副经理组 员工程师累计教育90小时,已取得合格证书4周雅南39项目部技术员组 员工程师累计教育85小时,已取得合格证书5姚兴友37项目部技术员组 员工程师累计教育130小时,已取得合格证书6陈 雄37项目部施工员组 员工程师累计教育85小时7王伟栋35项目部施工员组 员工程师累计教育65小时8童伊平39资料员组 员工程师累计教育150小时,已取得合格证书9王小木40土方班班长组 员/累计教育25小时 制表人：童伊平2007.5.7浙江中成建工集团有限公司QC成果报告小组历年获奖情况2004年荣获中国建筑业协会优秀质量管理小组称号2005年荣获中国质量协会优秀质量管理小组称号2006年荣获中国建筑业协会优秀质量管理小组称号浙江中成建工集团有限公司QC成果报告三、选择课题 工程东临近后墅路，西为孟家溇河流，南北均为住宅小区，可利用的场地相当狭小。土方工程施工时间如延长，将给周边的居民生活、环境带来较大的影响。周边环境的要求 本工程基坑形状类似手枪，土方开挖深度11.7m，电梯井加深处12.7m，挖土量约33万m3，在苏州地区比较罕见，属于一级深大基坑。工程特点的要求 本工程总合同工期为480天（不含桩基工程），工期较紧，组织设计中土方工程100天，按照正常的施工方法，工期很难保证。土方工程如延期，势必影响后序工作的进度。合同中约定：工期每延期一天，罚金为1万元/天。合同工期的要求创优申报的要求 本工程质量目标确保苏州市“姑苏杯”，争创江苏省“扬子杯”，计划竣工时间为08年9月底，而创杯申报条件之一是工程必须为9月底前完工的项目。 综合上述理由，选择了“缩短深大基坑土方工程的施工工期”这个课题。 QC小组活动顺序浙江中成建工集团有限公司QC成果报告四、现场调查 QC小组采用调查问卷的形式，向各项目经理，尤其是正在施工大基坑或以前施工过大基坑的项目经理，对基坑土方工程中影响工期的问题进行调查。共发出问卷65份，收回60份，得出以下频数统计表。浙江中成建工集团有限公司QC成果报告问 题 频 数 统 计 表序号缺 陷 类 别频数频率（%）累计频率（%）1出土耗时4473.473.42弃土不便1016.790.13基坑排水46.796.84工序间配合11.698.45其 他11.6100.0 制表人：童伊平2007.5.13浙江中成建工集团有限公司QC成果报告根据缺陷频数统计表绘制排列图进行分析：浙江中成建工集团有限公司QC成果报告 结论：根据排列图可以看出，出土耗时间占了73.4%的频率，这个项目属于A类因素，是项目部缩短深大基坑土方工程施工工期急需解决的关键问题。 记录人：童伊平2007.6.18浙江中成建工集团有限公司QC成果报告五、目标确定和可行性分析 1. 目标确定： 针对上述情况，我们QC小组经过调查、分析、论证，制定了缩短深大基坑土方工程施工工期的管理目标。定性目标：确保基坑土方工程安全、文明施工。定量目标：土方工程工期从原来的100天缩短 为90天。浙江中成建工集团有限公司QC成果报告2. 可行性分析： 原定日出土量为330000 m3÷100天=3300m3现定日出土量为330000 m3÷90天=3667m3 从100天缩短为90天工期，也就是日出土量调整为3667m3，以前施工过的工程也曾接近这样的日出土量。小组认为虽然本基坑地形拥挤、形状复杂，但只要我们做好每一步活动，目标完全能实现！浙江中成建工集团有限公司QC成果报告六、原因分析 小组成员运用“头脑风暴法”进行原因分析，并制成鱼刺图如下： 浙江中成建工集团有限公司QC成果报告十二条末端因素 1 管理人员素质低； 2 机械设备操作人员素质低； 3 运输机具少； 4 机械设备保养不到位； 5 基坑土质差； 6 办理出土相关手续滞后； 7 施工组织设计没有深化；