某公司写字楼退租管理办法.docVIP

.. - . . word.zl- 写字楼退租管理方法〔初稿〕 第一条 为规xx公司〔以下简称“公司〞〕所管辖围所有大厦租户的退租管理，优化退租程序，维护双权益。根据和地有关规定及公司有关规章制度，特制定本方法。 第二条 本方法中相关名词定义如下： 1.“大厦〞：指由公司直接或代管的物业工程及其附属区域； 2.“租户〞：指已与公司签订?租赁合同?、?物业管理合同?的租户〔即合同乙〕； 3.“退租〞：包括自然退租和非自然退租。“自然退租〞指合同到期。“非自然退租〞指租户在不具备法定或合同约定的解除条件时，因租户单原因提前终止合同的履行，并按合同约定和有关方法交还租赁单元的行为； 4.“协作部门〞：指公司具体负责租户退场工作的部门。 第三条 租户退租时，应遵循客户退租管理流程〔见附件一〕办理相关手续。 第四条 公司有关人员在办理租户退租工作时，要格依照公司?租赁合同?、?租赁合同?、本管理方法及或地相关规定执行。 第五条 各协作部门职责〔详见附件二〕： 1．市场营销部：负责与客户商谈，编制退租案，进展退租谈判，做好相关合同会签等工作。 2．客户效劳部：负责退租客户的访谈调查，准备退租资料，审核各类退租材料，收回公司发放的各类证卡，出具?退租报告?，协助做好租区保洁，将相关资料存档。 3．方案财务部：负责审查收缴退租客户的费用缴清情况，进展租、押金处理。 4．工程部：对退租租赁单元恢复后进展验收，根据实际情况出具整改意见。 5．安保部：协助其他门做好相关辅助性工作。 第六条 客户退租的具体处理事项包括： 1．客户自然退租的处理 1.1客户合同到期前3个月，由市场营销部与客户商谈续租事宜，假设客户同意续租，那么于合同到期前重新签订租赁和物业管理合同。 1.2假设客户确定不再续租，客户效劳部配合市场营销部了解客户退租原因，相关协作部门按流程为客户办理退租手续。 2．客户提前退租的处理 2.1客户向市场营销部提交退租申请，填写?大厦客户退租申请表?。 2.2市场营销部与客户效劳配合调查并分析客户退租原因，客户效劳部向市场营销部提供客户退租前的详细欠费或应缴费清单。 2.3 市场营销部与客户商谈编制退租案，进入退租谈判。 2.3.1假设能与客户达成并签订退租协议，按协议办理，签订协议后，将协议复印件送交客户效劳部。假设退租客户缴纳的保证金足够抵扣欠款，按正常退租进展。 2.3.2假设因客户原因无法达成一致意见不能签订退租协议，且其保证金缺乏以抵扣欠款时，由客户效劳部出具清退报告，报经理办公会研究，再根据经理办公会达成的决议执行。 2.4 客户效劳部引导客户办理退租的具体手续。 3. 因客户违约及其它原因而强制退租的处理 3.1由于客户恶意拖欠费用等原因，客户效劳部经努力而无法解决、确需通过解除合同以减少公司损失时，客户效劳部应发出工作联系单将有关事由及时通知市场营销部。 3.2市场营销部在无法同客户取得联系，或洽谈无法达成一致而客户经催告既不履行合同也拒不办理退租手续等情况下，以工作联系单式通知客户效劳部，由客户效劳部、平安保卫部等协作部门在公证人员的监视下对租区进展清理，使租区恢复至待租状态。 3.3 因客户原因给公司租赁区造成破坏，且客户无力或不愿承当赔偿责任时，公司可依法向有关部门提出上诉。 3.4退证 客户效劳部收回公司发放给客户的各类证、卡。 3.5验收 客户按要求对租赁单元恢复到原状或到达租赁合同、退租协议中约定的状态后，客户效劳部会同工程管理部、平安保卫部对租区进展验收。 3.5.1验收合格后，客户效劳部给客户出具?退租报告?，催促做好退租区的保洁工作，将相关资料存档。 3.5.2 验收不合格，由工程部出具整改意见，客户按整改意见进展整改，直至整改达标，再由客户效劳部出具?退租报告?，催促做好退租区的保洁工作，将相关资料存档。 3.6结算 客户在完成以上手续后，凭客户效劳部出具的?退租报告?到方案财务部结清费用。 3.7迁出 客户效劳部通知平安保卫部做好相关工作，协助客户办理迁出〔物品搬出〕等相关事宜，收回租区钥匙。 3.8待租处理 客户迁出后，客户效劳部安排保洁人员对空租区进展保洁清理，待其到达待租状态后，书面通知市场营销部该租区可以正常出租。 3.9存档 由客户效劳部和市场营销局部别整理客户详细资料档案，备档查询。 客户效劳部和市场营销部应就此客户入驻