中铁上海工程局集团有限公司项目技术交底管理细则(4.29).docx

PAGE 1 中铁上海工程局集团有限公司 项目技术交底管理细则 第一章 总则 第一条 为加强集团公司工程项目技术交底管理, 明晰管理职责，完善交底程序，规范交底内容，切实做好工程项目技术交底工作，根据《中国中铁防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求》（中铁股份生产[2017]1号）、《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》(铁建设[2009]155号)、《中铁上海工程局集团有限公司施工技术管理办法》（中铁上海技[2011]314号）等有关规定，特制定本细则。 第二条 本细则适用于集团公司所有在建项目技术交底的管理工作。 第二章 技术交底分类 第三条 技术交底是指施工技术管理人员依据设计文件、施工规范、施工组织设计、施工方案等，将施工工艺、资源配置、进度安排、过程控制、作业要求、质量标准、安全环保文明施工措施、刚性管理要求及施工注意事项等向参与施工的管理及作业人员进行详细解读、传达、布置的过程。技术交底应分级进行，根据交底内容和交底人员的不同，分为一、二、三级。 第四条 一级技术交底是纲领性交底，侧重于宏观性指导，设计文件交底、施工组织设计交底属于一级交底。 第五条 二级技术交底是原则性交底，侧重于对规范、标准的贯彻。安全质量环保专项方案、季节性施工方案、工程专项施工方案等方案的交底属于二级交底。 第六条 三级技术交底是具体操作性交底，侧重于指导操作层如何进行正确施工，是技术交底中最为关键的交底。作业指导书内容交底、分部分项工程的工序技术交底等属于三级交底。 第三章 管理职责 第七条 技术交底实行三级管理，即集团公司、子分公司或直（代）管经理部、项目经理部。根据管理的方式、深度不同分别履行监督指导、直接监控、实务管理职责。 第八条 集团公司技术中心是技术交底管理的主责部门，在集团公司总工程师领导下履行以下主要职责。 1．贯彻国家、地方及上级单位有关技术交底的政策、制度和办法。 2．负责编制项目技术交底管理制度，指导子分公司实施。 3．负责对子分公司、直（代）管项目经理部及在建项目的技术交底执行情况进行监督、检查。 第九条 集团公司工程管理部、安全质量部、稽查队、区域指挥部是技术交底管理的辅责机构，负责对在建项目的技术交底执行情况监督检查。 第十条 子分公司、直（代）管项目经理部技术管理部门是技术交底管理的主责部门，在总工程师领导下履行以下主要职责： 1．组织落实上级单位有关技术交底的制度、办法。 2．建立本层级技术交底管理台账。 3．负责对在建项目的技术交底执行情况进行监督、检查，落实整改。 第十一条 项目经理部是管段项目技术交底的实务管理者，技术管理部门是主责部门，在项目总工领导下履行以下主要职责： 1．落实上级单位有关技术交底的制度、办法。 2．负责按要求编制各级技术交底文件，按相关程序组织交底。 3．负责对技术交底的执行情况进行检查，做好跟踪服务工作，提出整改措施，及时纠偏。 4．建立技术交底管理台账，及时归档。 第四章 技术交底程序及内容 第十二条 一级技术交底：工程开工前，项目总工组织召开施组交底会，由项目总工向项目班子成员、部门负责人及项目各级技术人员进行交底，形成会议纪要。交底内容一般如下： 1．工程概况、设计要求和施工内容； 2．施工部署和资源配备； 3．总平面布置和进度计划； 4．主要施工方案； 5．关键工序和特殊工序的界定情况、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计； 6．主要质量标准； 7．各项施工管理及环保措施； 8．其它施工中应注意的事项。 第十三条 二级技术交底：专项施工方案执行前，由项目总工组织召开方案交底会，由项目总工或工程部长向项目班子成员、部门负责人、项目各级技术人员、班组长及班组技术负责人进行交底，形成会议纪要。交底内容一般包括： 1．设计要求、现场情况、工程难点； 2．工程范围和施工进度要求； 3．主要施工方法和安全、质量、环保措施； 4．主要设计变更和设备、材料代用情况； 5．已批准的重大施工技术方案； 6．质量评定办法和标准； 7. 其它施工中应注意的事项； 8．季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等内容。 第十四条 三级技术交底：由主管工程技术人员编制技术交底书，工程部长复核，主管工程技术人员向现场管理及作业人员进行工序交底，交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认，技术交底书由交底部门保存的一份，各接受人均要签字齐全，并注明交底日期。交底内容一般包括： 1．技术交底范围； 2. 设计情况； 3．作业条件、施工准备（人员、材料、工具）； 4．施工工艺流程、施工方法； 5．技术要求和方法； 6．质量标准、报检程序； 7. 质量、安全、环保