投资运营管理中心运营管理程序参考.docVIP

精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1.0 目的： 为确保企业转型、资源整合目标的实现，建立规范化、制度化的内部运营管理体系，确保新项目投资 运营管理体系有效运行， 依照本中心各部门的工作职能及工作要求， 结合目前的实际情况， 特制订运作管理程序。 2.0 适用范围： 本程序适用于正腾集团项目投资过程中所涉及的制度、工作流程、部门架构、岗位设置、人员配 置，岗位主要工作职责及工作目标及相关部门之间工作流程的协调等。 部门主要职能 ： 负责执行集团战略决策委员会的决议，对预可行的潜在项目进行前期的行业行规、国家政策的资料搜集和相关的项目风险分析总结，归纳成报告，提交董事会战略决策委员进行讨论。 3.2 负责集团公司新的投资项目的实施， 及实施过程中项目管理程序的规范、 建设，及运营目标达成情况的管理。 4.0 架构及岗位设置： 投资运营中心 土地项目运营部 典当行项目运营部 典当行 资金运营部 项 项 目 目 跟 资 典 典 典 市 单 料 典 助 管 当 当 当 当 场 理 理 评 复 库 出 开 员 估 核 管 纳 发 师 员 员 员 助 理  风险控制部 会计主办 资 风 金 险 出 预 纳 控 员 助 理 人员配置及职务级别：共计岗位标配人数共16 人（以后随项目增加及业务拓展而增加岗位或人员）。 分管副总经理： 1 名 5.2 土地项目运营部经理 （兼） ： 1 名，项目跟单助理： 1 名， 项目资料管理员 1 名 5.3 典当行项目运营部总监： 1 名， 典当行经理： 1 名，评估师： 1 名，复核员： 1 名，库管员： 1 名，出纳 （兼） ：1 名 资金运营部经理： 1 名，市场开发助理： 4 名，出纳 （兼） ：1 名 风险控制部经理： 1 名，风险控制助理 :1 名 会计主办 （兼） ： 1 名 岗位主要职责、工作目标及衡量标准： 副总经理，对董事长负责，主要职责： 精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 负责按集团战略决策的经营方向，有针对性的收索社会信息，关注国家政策的变动，扑捉相关行业发展信息，形成规范的项目分析报告，提报董事长参考。 积极参与集团战略决策委员会会议，严格按照战略决策委员会的要求，制定预可行性项目实施计划，经集团批准后实施。 负责新项目实施过程中的监督管理， 依照计划进度明晰新项目的工作流程和岗位职责，实施项目目标管理。 负责领导本中心的制度建设工作，监督下属各部门制度建设及执行情况，协助总经办制定本中心下属各部门绩效管理方案。 负责监督本中心各项目实施目标达成情况的分析，对于异常情况及时给出报告，确保项目目标的达成。 领导做好本中心各岗位工作技能的培训工作，尽最大努力为公司储备培养专业人才。 协助其他职能部门做好集团历史遗留问题的处理，最大限度的维护公司利益。 完成董事长交办的其它工作。 考核标准及月度报表： 年度项目计划表；月度项目进度跟踪表及分析报告；月度市场信息搜集记录表等。 6.2 土地项目运营部经理，对分管副总经理负责，主要职责： 负责土地项目运营部一级开发的全面管理工作，负责项目实施计划的制定，确保项目计划的按时达成。 负责相关项目的国家政策收集和实施方案的制定，并做好项目资料的编写和整理，配合分管副总经理做好该项目的业务公关，确保该项目的落实实施。 负责该运营部的行政人事事务管理工作，做好培训的需求及业务人员专业技能的培训。 负责本项目运营部的管理制度、工作流程和岗位说明的制定。 负责制定本项目运营部业务指标的制定和管理，确保绩效的达成。 协助分管副总做好项目运营的风险评估，最大利益维护公司利益。 协助分管副总经理或其他职能部门做好公司历史遗留问题的处理。 完成上级领导交办的其他工作。 考核标准及月度报表： 年度项目计划表；月度项目进度跟踪表及分析报告；月度市场信息搜